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煙卷兒：公務(wù)卡終歸只是結(jié)算方式，實際消費中極易出現(xiàn)“人工操作”等人為因素。長期以來一直依附公款消費的商家和企業(yè)，不太可能因為公款消費用公務(wù)卡支付就變得“規(guī)矩
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，采取違規(guī)的、強制的、誤導(dǎo)的手段或形式，人為的將業(yè)戶訂購的暢銷卷煙品牌或者是緊俏品牌違規(guī)調(diào)整給其他業(yè)戶，個別卷煙零售業(yè)戶考慮到自身的經(jīng)營活動以及卷煙訂貨等諸多因素
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改革
由于倉儲基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、入庫環(huán)節(jié)繁雜、全人力裝卸等因素使收儲管理工作很繁雜，嚴重制約著“服務(wù)至上，滿足客戶需求”的服務(wù)理念，大理州市公司強烈的入庫需求
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就是靠天吃飯和自然災(zāi)害嚴重、青壯煙農(nóng)年外出打工多、勞動力成本高等因素，建議加強計劃和市場的關(guān)系調(diào)控，放寬煙葉種植安排，每年多種5-10萬擔煙葉；
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，把大家的思想統(tǒng)一到黨委的具體部署上來；另一方面樹立“大生產(chǎn)”理念，按照24.5萬箱計劃梳理和固化生產(chǎn)工藝流程，提前考慮各個環(huán)節(jié)的制約因素
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的重點品牌及思路措施。
4、加強內(nèi)部培訓(xùn)，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力。客戶經(jīng)理作為品牌培育的執(zhí)行主體，其能力高低是品牌培育成敗的關(guān)鍵因素之一。因此，我們要以
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煙草專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)在一定程度上決定著整個煙草專賣執(zhí)法活動的質(zhì)量和效果，也是影響和制約卷煙零售市場規(guī)范化管理的重要因素之一。因此，煙草專賣管理部門在煙草專賣執(zhí)法人員
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煙草在線專稿 無論什么樣的企業(yè)，要發(fā)展就離不來人的因素，離不開員工的主動性和創(chuàng)造力，煙草專賣隊伍也不例外，特別是在行業(yè)快速發(fā)展的今天
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，消除各種不穩(wěn)定因素。
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選擇；二是考慮配送模式的選擇及擴展，進行煙草配送線路的優(yōu)化與調(diào)整。還要考慮客戶需求及客戶滿意度等因素的影響，實現(xiàn)配送系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。為此，扶風(fēng)
