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力度。每月要求客戶經(jīng)理及市管員制作好走訪計(jì)劃并提交，客服辦、專賣(mài)股每月要對(duì)各片區(qū)進(jìn)行一次以上的考核，確保客戶經(jīng)理和市管員對(duì)客戶指導(dǎo)到位。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)骨干品牌的培育工作
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，從中華、白沙、黃鶴樓、玉溪、云煙、芙蓉王等重點(diǎn)品牌提結(jié)構(gòu)入手，與工業(yè)廠家共同抓好重點(diǎn)品牌培育工作，優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提高重點(diǎn)品牌銷售比重
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也不利于“532”、“461”知名品牌的培育。合作生產(chǎn)雙方及生產(chǎn)所在地的商業(yè)企業(yè)需要共同努力，實(shí)現(xiàn)合作生產(chǎn)品牌在品牌輸入方所在地有效落地銷售。
五是抓品牌稅利標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行，
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場(chǎng)里所收集到的銷售反饋信息，對(duì)下一步的品牌培育也有著重要的數(shù)據(jù)借鑒依據(jù)。
2、北盛名煙名酒店
北盛名煙名酒店主要以銷售煙草制品、酒類商品為主的“煙酒商店”業(yè)態(tài)類型，
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;那旺季呢，淡儲(chǔ)旺銷才能有備無(wú)患。這是其一，第二，我們要做好卷煙品牌的培育工作。陳老板這兒銷售的幾乎是以地產(chǎn)的暢銷品牌為主，這些貨源不管淡季還是
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政府等各方面加強(qiáng)合作，做大規(guī)模，加大計(jì)劃種植面積，進(jìn)一步完善機(jī)制，發(fā)揮其優(yōu)越性。
嬌子品牌的培育發(fā)展
作為川渝中煙的主打品牌
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“按訂單組織貨源”原則，了解石泉市場(chǎng)真實(shí)容量；尊重品牌，堅(jiān)持“品牌培育是第一要?jiǎng)?wù)”的理念。使其卷煙營(yíng)銷工作，更加貼近實(shí)際，貼近市場(chǎng)
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：2008年國(guó)家局首次提出“20+10”全國(guó)性重點(diǎn)骨干品牌培育思路，紅塔集團(tuán)及時(shí)調(diào)整品牌結(jié)構(gòu)，“玉溪”、“紅塔山”品牌境內(nèi)外總銷量分別達(dá)到44.13萬(wàn)箱
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;更多的則是體現(xiàn)在協(xié)助商業(yè)公司，做好品牌培育和維護(hù)消費(fèi)者利益方面的原則。做為一個(gè)素質(zhì)較高的窗口行業(yè)，其各方面的示范效應(yīng)不言而喻！
商場(chǎng)為了保證今年春節(jié)卷煙
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剛開(kāi)始運(yùn)行；商業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)建基礎(chǔ)尚不扎實(shí)，規(guī)范化的煙葉基地建設(shè)和重點(diǎn)品牌培育才起步。對(duì)此，兩地三方高層全面把握大局，集中謀劃大事，不斷
