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受損。所以拒絕貴在巧，重在妙。王志平的委婉處理方法不僅尊重了顧客，不傷害顧客，對(duì)自己生意沒有絲毫影響，甚至還贏得顧客的理解和支持，
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。a~e與當(dāng)今流行的平面收藏品（書畫、郵票、門券、火花、書籍等）基本類同，f項(xiàng)則更能體現(xiàn)出煙標(biāo)文化的個(gè)性。
對(duì)于收藏人來說，都會(huì)理解文化是
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PPT，帶上筆記本和投影儀去開會(huì)，這樣做并不是在客戶面前擺顯自己有多高的水平，而是采取這種圖文并茂的方式可以給客戶留下很深的印象，加深他們理解，使
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深刻理解青年文明號(hào)“敬業(yè)、協(xié)作、創(chuàng)優(yōu)、奉獻(xiàn)”的精神內(nèi)涵，建立健全了日常工作流程和客戶服務(wù)體系，延伸服務(wù)內(nèi)涵，實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理，全面提高客戶
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都會(huì)相互理解和支持。一個(gè)零售戶用怎么樣的態(tài)度對(duì)待顧客，顧客一看就會(huì)一清二楚。當(dāng)我們善待顧客，顧客必然會(huì)支持我們的生意。施棟梁夫妻倆就這樣，長年累月堅(jiān)持熱情對(duì)待
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看你的文章，一般都對(duì)你所談的問題有一定的興趣和了解。因此要相信讀者的理解力和水平。文章的最高境界應(yīng)是“增之一分則太長，減之一分則太短”。
以上所說的“新、深、活、短”是我
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品牌病”？
1、正視慢下來的步伐
對(duì)于“慢”的認(rèn)識(shí)與理解，首先要從對(duì)上一輪高速增長的梳理與解構(gòu)開始——以最近幾年的品牌發(fā)展為時(shí)間窗口，體量規(guī)模從百萬
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，讓執(zhí)法隊(duì)伍從多層面對(duì)相關(guān)知識(shí)進(jìn)行吸收理解，進(jìn)而作用到依法行政的作為上。
（二）以宣傳教育為契機(jī)，在轄區(qū)范圍內(nèi)營造良好的法制工作
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良好的文化口碑，塑造起煙草行業(yè)良好的文化品牌，從而贏取更多人（尤其是煙草產(chǎn)業(yè)鏈條中的行業(yè)外相關(guān)利益群體）的支持與理解，進(jìn)而
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;遞給了老人家，這件事雖然已經(jīng)過去將近一年了，但每當(dāng)想起這件事來，我心里真的不舒服，因?yàn)槲倚睦锩髅髦雷约菏浅粤艘粋€(gè)啞巴虧。可是誰能又理解呢
