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的，客戶(hù)經(jīng)理只要經(jīng)常性地督促、幫助，讓零售客戶(hù)養(yǎng)成講衛(wèi)生、有條理的習(xí)慣，就完全能夠避免這種情況的發(fā)生。通過(guò)這樣的三點(diǎn)形象整改，卷煙專(zhuān)柜就會(huì)
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管理創(chuàng)新，做到循環(huán)漸進(jìn)，避免管理創(chuàng)新過(guò)程中出現(xiàn)盲從和隨意性。
（二）動(dòng)態(tài)性原則：主要是要求煙草企業(yè)對(duì)事物采取動(dòng)態(tài)性管理，
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，避免了被某些人順手牽羊的可能。但是，這樣的陳列雖然整齊有規(guī)律，顧客也很容易按圖索驥找到適合自己的卷煙品種，卻不能給顧客一定的視覺(jué)沖擊效果，
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相關(guān)部門(mén)不定期抽查已對(duì)外公開(kāi)的行政處罰信息，對(duì)公開(kāi)時(shí)間、內(nèi)容等不符合有關(guān)要求的，及時(shí)向關(guān)有關(guān)部門(mén)制發(fā)意見(jiàn)書(shū)，督促信息公開(kāi)工作規(guī)范化，避免引起
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;矛盾自然也就不可避免了，反之，你如果能夠以寬容的胸襟包容同事的錯(cuò)誤，驅(qū)散彌漫在你們之間的火藥味，相信你們的合作關(guān)系將更上一層樓。團(tuán)隊(duì)成員間的相互
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，叫什么薄荷煙，但至今都不認(rèn)識(shí)薄荷，否則也會(huì)把薄荷葉當(dāng)著煙葉抽，幸虧自己孤陋寡聞?wù)也坏奖『扇~而避免多一出荒唐的鬧劇產(chǎn)生。后來(lái)接觸了真正的薄荷煙
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，對(duì)事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大決策、干部任免、固定資產(chǎn)投資和大額度資金使用，都堅(jiān)持集體研究、民主決策，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤或偏差，從而達(dá)到了民主集中制的貫徹執(zhí)行
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，兩不誤。當(dāng)前，基層管理工作較為繁瑣，要避免為開(kāi)展培訓(xùn)工作而培訓(xùn)，要結(jié)合各單位年初制定的責(zé)任目標(biāo)，有效開(kāi)展分解，例如
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;職責(zé)為轄區(qū)許可證管理和三崗互控等日常工作。一部分人負(fù)責(zé)違規(guī)大戶(hù)的盯守偵查，職責(zé)主要為查處違規(guī)大戶(hù)及大要案件。為避免本轄區(qū)的熟面孔情況，必要時(shí)可以由縣級(jí)局統(tǒng)一調(diào)配，
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銷(xiāo)售。四是差異促銷(xiāo)，激發(fā)銷(xiāo)售潛力。盡量開(kāi)展一些有創(chuàng)意的促銷(xiāo)活動(dòng)，凸顯出自己的特色和亮點(diǎn)，避免“撞衫促銷(xiāo)”，以此提升店鋪的競(jìng)爭(zhēng)力，
