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教育。安全規(guī)范工作始終是每個(gè)單位、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人工作的重中之中，對(duì)于安全和規(guī)范工作怎么提都不算多，怎么抓都不算過(guò)分，怎么講都不算多嚴(yán)重，因此
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手段上升至品牌層面的戰(zhàn)略性選擇。以最近兩年發(fā)展勢(shì)頭極好的H品牌為例，2009年銷(xiāo)量不過(guò)區(qū)區(qū)6萬(wàn)多箱，甚至落選了當(dāng)期的20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄。但從2010年開(kāi)始
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將IT業(yè)務(wù)外包無(wú)疑起到了舉足重輕的作用，這點(diǎn)不容置否。但當(dāng)信息化建設(shè)發(fā)展到一定階段，尤其是目前企業(yè)信息化建設(shè)略滯后于管理思想和理念的創(chuàng)新步伐時(shí)，其外包的弊端就
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，在他們中間，一個(gè)昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個(gè)正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見(jiàn)，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
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改革后稍縱即逝的發(fā)展契機(jī)。善于“立足于早，立足于搶，立足于擠”的湖北中煙人在原料、資源、市場(chǎng)都不占優(yōu)的情況下，在公司內(nèi)部尚未完成聯(lián)合重的時(shí)候，以
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的設(shè)備技術(shù)，與人家的卷煙生產(chǎn)機(jī)械化、連續(xù)化、自動(dòng)化程度相比，簡(jiǎn)直是兩重天。人家的卷煙機(jī)每分鐘卷制和接嘴的速度高達(dá)7000支，而我們只有幾百支；人家
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十分重視監(jiān)督法規(guī)制度的建設(shè)，尤其是《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的頒布與實(shí)施，使黨內(nèi)監(jiān)督更加具有可操作性。但是，現(xiàn)已建立的一些法規(guī)制度，有的相對(duì)滯后，
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投放市場(chǎng)不久的新品卷煙，“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”要想在婚慶市場(chǎng)贏取一席之地，成為婚慶用煙的首選和主打規(guī)格，其任重而又道遠(yuǎn)。從當(dāng)前市場(chǎng)來(lái)看
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的價(jià)格了，看看恒大的搞的那什么煙魁就很容易理解，停產(chǎn)掉若干年后學(xué)云煙重推大重九那樣牡丹和大前門(mén)或許可以重生。
至于編號(hào)，個(gè)人覺(jué)得那就是產(chǎn)品流水線的一個(gè)記號(hào)
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“兩會(huì)”精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“卷煙上水平”這一基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，全面貫徹落實(shí)重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)工作重點(diǎn)，
