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，文件執(zhí)行率達到100%；核心業(yè)務(wù)流程信息化率達到90%以上；一把手對體系建設(shè)工作高度重視并發(fā)揮指導(dǎo)推動作用，“全員參與”得到充分體現(xiàn)，
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真實情況的現(xiàn)場
一是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。這次活動，該局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，從一把手局長到分管副局長以及分管營銷工作的副經(jīng)理都全程策劃，全程跟蹤，全程
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要求：一是要強化組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”要進一步增強政治責(zé)任感和工作緊迫感，親自抓全面審計“回頭看”自查、整改以及落實工作；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，
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層層掛鉤聯(lián)系等有效措施，煙站站長要親自研究、親自部署、全面負責(zé)，嚴格執(zhí)行一把手負總責(zé)、煙點點長負直接責(zé)任、層層抓落實的問責(zé)制和督辦制，確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任
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（市）煙草公司實行一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、其它領(lǐng)導(dǎo)共同參與的工作機制。
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;促使組織有力。成立了由一把手任組長、其他分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、各科室負責(zé)人為成員的創(chuàng)新型組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)創(chuàng)新型組織建設(shè)的決策、組織、協(xié)調(diào)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)創(chuàng)新型組織建設(shè)
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）積極采取六項措施，切實做好節(jié)日卷煙配送工作。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)。各分公司成立了以單位、部門“一把手”為組長的“兩節(jié)”期間卷煙銷售旺季配送工作
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苗需求。
五是加強監(jiān)督，嚴肅查處各種違規(guī)違紀行為。“一把手”要切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，對本單位執(zhí)行廉潔自律和厲行節(jié)約的有關(guān)規(guī)定負總責(zé)，針對
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組織領(lǐng)導(dǎo)，一把手要親自抓，分管副局長具體抓，周密部署，充分發(fā)揮長效工作機制作用，積極向地方政府部門匯報，協(xié)調(diào)公安、工商
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;并不斷改進和完善6S管理提出了三點要求，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，保持6S有效運行。在6S的運行完善過程中，要繼續(xù)落實一把手負責(zé)制，
