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，做好夜間值班巡查、交接班記錄等痕跡化填寫、報告工作，同時加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保管理舉措的有效落實(shí)。
五是密切關(guān)注天氣變化情況。加強(qiáng)災(zāi)害性天氣的預(yù)警工作，
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建設(shè)、長效管理。自2005年檔案工作率先達(dá)到省一級標(biāo)準(zhǔn)以來，該局始終堅持做好檔案的收集、整理、保管、鑒定移交、檢索、統(tǒng)計和檔案信息資源的開發(fā)利用，進(jìn)一步提升檔案工作信息化建設(shè)
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，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。
三是提醒零售客戶注意保管密碼。為保證網(wǎng)上訂貨交易安全，設(shè)置密碼是客戶的第一道安全屏障，提醒零售客戶在設(shè)置密碼時內(nèi)容不宜是純數(shù)字或字母
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，順利通過了上級的檢查考核。加強(qiáng)資產(chǎn)管理。對公司各類辦公設(shè)施登記造冊，落實(shí)了保管責(zé)任。辦理了四號街門面房的房產(chǎn)手續(xù)，對市局批復(fù)報廢的資產(chǎn)進(jìn)行了處置
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;確保工作落實(shí)到位。
一是嚴(yán)格辦公用品支出。辦公用品由專人負(fù)責(zé)采購、保管和發(fā)放；各部門領(lǐng)取計件辦公用品時需以舊換新；控制紙質(zhì)文件印刷數(shù)量，除重要文件、報表
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流程。
通過此次卷煙零售客戶座談交流，充分給客戶與客戶之間提供一個信息平臺，加強(qiáng)客戶互動，讓客戶之間互相傳閱服務(wù)手冊的填寫和手冊的保管與使用情況。并通過
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安全環(huán)保管理工作的不足之處與好做法，尋求持續(xù)改進(jìn)的空間。三是充分交流溝通，聽取意見和建議，按照卷煙上水平的工作要求，對公司黨組安排的工作任務(wù)的落實(shí)
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;要求“兩員”及時維護(hù)相關(guān)信息，讓客戶及時了解盈利及貨源投放情況等，進(jìn)一步引導(dǎo)客戶妥善保管手冊。
六是示范帶動優(yōu)。通過客戶座談交流，組織客戶相互
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管理流程進(jìn)一步優(yōu)化。確保管理流程化、規(guī)范化、精細(xì)化、痕跡化。以內(nèi)審為契機(jī)，首先從單位環(huán)境衛(wèi)生入手，對單位綜合管理、營銷管理、專賣管理的制度建設(shè)，運(yùn)行規(guī)范情況
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;對大中型飯店、賓館、酒吧、網(wǎng)吧、迪廳、歌舞廳、茶樓、洗浴中心等娛樂服務(wù)場所和名煙名酒店、超市、商場等高檔卷煙經(jīng)營場所，以及從事倉儲、保管、配載、信息服務(wù)、裝卸或理貨的貨運(yùn)站（
