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江西中煙結(jié)合對口支援項(xiàng)目實(shí)施效果評估等綜合考評確定。江西中煙及所屬各卷煙廠每年對項(xiàng)目評估結(jié)果、資金執(zhí)行情況等因素綜合考慮，進(jìn)行年度資金分配。
據(jù)了解，根據(jù)國家局統(tǒng)一
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戶貨源分配辦法，依法許可，嚴(yán)厲打擊假冒、走私煙現(xiàn)象，提高零售戶和消費(fèi)者滿意度；
二是大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。繼續(xù)大力倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人的行業(yè)
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33.11萬擔(dān)煙葉收購紅線不動搖，將有限的收購計(jì)劃進(jìn)行合理安排，統(tǒng)籌處理好“控”與“穩(wěn)”的關(guān)系。今年的烤煙生產(chǎn)收購計(jì)劃分配按照“煙葉發(fā)展必須緊跟市場走”的理念，
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”的原則，進(jìn)行功能區(qū)域劃分，實(shí)現(xiàn)小家合理分配、有效使用；三是要嚴(yán)格管理，堅(jiān)持以章治家、以勤建家、以德育家、以情愛家、以嚴(yán)管家，通過建家
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黨的組織生活，按時完成黨組織分配的各項(xiàng)任務(wù)，按時足額交納黨費(fèi)，自覺履行黨員義務(wù)等。
通過開展民主評議黨員工作，使每位黨員找出了存在的不足
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召開，28人參加會議。
會上，書記就選舉背景做了闡述，專賣辦主任宣讀了分公司文件、選舉辦法，就代表名額分配及構(gòu)成比例、職工（
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六線”對標(biāo)管理，該局制定了《對標(biāo)管理及考核改進(jìn)實(shí)施方案》，將對標(biāo)考核納入月度薪酬分配，實(shí)行流動紅旗考核和末位跟蹤輔導(dǎo)談話機(jī)制，推動排名靠前的“立
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戶煙草專賣法律法規(guī)的宣傳教育力度，引導(dǎo)卷煙零售客戶誠信守法經(jīng)營。
四是加大部門間配合力度。強(qiáng)化專賣、內(nèi)管、營銷、配送人員的協(xié)作，從貨源分配、到貨確認(rèn)、案件查處等方面入手
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堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
扎實(shí)推行黨務(wù)政務(wù)公開工作。重點(diǎn)在人事任免、資產(chǎn)管理、案件查處、行政許可、卷煙營銷、勞動用工分配制度改革的進(jìn)展與動態(tài)等方面進(jìn)行公開，尤其是專賣案件查處、許可證發(fā)放、卷煙營銷
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，全力以赴完成好今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
二是著力抓好營銷工作，要充分用好現(xiàn)有的貨源，加強(qiáng)調(diào)控，靈活分配，并做好與客戶合理商定總量
