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，強(qiáng)化對(duì)客戶銷售策略的灌輸與引導(dǎo)；另一方面督促零售戶時(shí)刻緊繃做好卷煙陳列這根弦，加大服務(wù)措施落實(shí)力度，廣泛征求客戶對(duì)營(yíng)銷策略制定的合理化
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零售客戶穩(wěn)價(jià)銷售，確保盈利。實(shí)時(shí)了解客戶的庫(kù)存情況，給予零售戶合理化的庫(kù)存建議，防止商品積壓或斷檔而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
五是加強(qiáng)開(kāi)展零售戶營(yíng)銷培訓(xùn)。各
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三是加強(qiáng)創(chuàng)新、拓展平臺(tái)，切實(shí)把服務(wù)員工的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。完善溝通反饋機(jī)制和職工合理化建議、職工代表提案管理制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部下基層聯(lián)系制度和與職工談心制度
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三項(xiàng)措施進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理精益化。
一是深入推進(jìn)精益管理。積極推動(dòng)“查找浪費(fèi)及合理化建議”成果落地實(shí)施，推廣精益管理案例優(yōu)秀成果，繼續(xù)組織開(kāi)展交流評(píng)比活動(dòng)。圍繞
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，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化意見(jiàn)和建議；建立健全制度長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范流程，加強(qiáng)程序落實(shí)情況檢查，以程序的無(wú)暇執(zhí)行，
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得到鍛煉和提升，車間在員工培訓(xùn)、單點(diǎn)課OPL、六源治理、合理化建議、改善提案、QC課題、六西格瑪項(xiàng)目等群眾性創(chuàng)新改善活動(dòng)的全員參與度不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)管理水平取得了質(zhì)的飛越
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”，檢查組就證件辦理等群眾反映突出的問(wèn)題進(jìn)行檢查了解，縣局負(fù)責(zé)人對(duì)上半年許可證辦理情況、不予辦理情況及合理化布局方案調(diào)研準(zhǔn)備情況進(jìn)行匯報(bào)說(shuō)明。“評(píng)”，即“縣上領(lǐng)導(dǎo)
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、布局方法、工作內(nèi)容與程序等六方面的內(nèi)容。《意見(jiàn)》明確各單位確定未來(lái)五年合理化布局的工作目標(biāo)要依據(jù)廣西區(qū)各地的人口現(xiàn)狀、道路交通改善狀況及全區(qū)卷煙銷售情況等客觀實(shí)際，運(yùn)用合理布局的理論
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環(huán)境；對(duì)門(mén)店、卷煙陳列存在有問(wèn)題的客戶提出合理化建議，幫助客戶維護(hù)好自身店面形象從而增加客流量，提高卷煙銷量。
二是“聞”，傾聽(tīng)客戶對(duì)自己
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;發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展“查找浪費(fèi)及合理化建議”活動(dòng)，收集意見(jiàn)建議355條。以精益營(yíng)銷、精益物流為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對(duì)標(biāo)管理，查找與
