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，固化企業(yè)VI文化的建設(shè)，樹立企業(yè)形象，提升員工的責(zé)任感、歸屬感、幸福感。
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效率的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、完善信息對(duì)接機(jī)制，形成可推廣復(fù)制的業(yè)務(wù)運(yùn)行模式。二是明確推進(jìn)思路。結(jié)合實(shí)際，優(yōu)先選擇具備工商同城條件
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機(jī)構(gòu)與評(píng)標(biāo)成員抽取、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、結(jié)果公示、合同訂立、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，并通過落實(shí)項(xiàng)目網(wǎng)上運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)，固化采購(gòu)程序，公開關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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為主，信息部門輔助的原則，使信息化建設(shè)成為支撐決策管理，改善基層業(yè)務(wù)強(qiáng)度，提高辦事效率，固化痕跡記錄的手段。五是針對(duì)當(dāng)前烤煙抗旱
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有序推進(jìn)精益管理工作，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的深度融合。三是堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，各部門一定增強(qiáng)使命感、緊迫感，把基礎(chǔ)管理工作提升，推進(jìn)6S工作固化、推行
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，將會(huì)呈現(xiàn)500元/條以上弱化，60元/條以下固化，70—400元/條變化的狀態(tài)，卷煙營(yíng)銷工作思路要調(diào)整到“穩(wěn)兩頭、強(qiáng)中間”上來，立足70
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，反對(duì)和破除“四風(fēng)”問題。把深入開展正風(fēng)肅紀(jì)行動(dòng)與查擺問題、整改落實(shí)和建章立制等工作有機(jī)結(jié)合，把成果固化在對(duì)照檢查材料、整改方案和規(guī)章制度中，體現(xiàn)在素質(zhì)提升、作風(fēng)
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針對(duì)性的服務(wù)，此舉對(duì)煙草行業(yè)如何在煙葉價(jià)格、煙葉銷售等上下游固化的前提下，挖掘煙農(nóng)合作的動(dòng)力方面，進(jìn)行了有益的探索。
綜合服務(wù)為手段促進(jìn)煙農(nóng)致富增收。南
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心、見于行，成為一種固化于智、內(nèi)化于心、外化于行的積極美好行動(dòng)，而不是玩玩嘴頭、耍耍筆頭、走走腳板而已，要讓社會(huì)和社區(qū)的職工群眾看到積極行動(dòng)一面，解開
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顧客服務(wù)檔案，維護(hù)并積極挖掘銷售網(wǎng)點(diǎn)的忠實(shí)顧客，給這些忠實(shí)的回頭客必要的增值服務(wù)。通過對(duì)這些顧客的親情營(yíng)銷，以問候、饋贈(zèng)等方式形成互動(dòng)，固化這些
