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轉(zhuǎn)變觀念，在銷售淡季依然能加強(qiáng)品牌培育；及時(shí)了解卷煙動(dòng)、銷、存情況，加強(qiáng)銷售指導(dǎo)，在提高客戶贏利水平的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)培育品牌
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工作任務(wù)，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到活動(dòng)的意義、目標(biāo)和要求，并積極投身到活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)品牌培育能力，堅(jiān)定助推品牌成長(zhǎng)信心。
二是明確任務(wù)，全面提升培育
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”。與此同時(shí)，專賣部門要結(jié)合上級(jí)最新部署，進(jìn)一步加大市場(chǎng)凈化力度；銷售部門要進(jìn)一步加大消費(fèi)引導(dǎo)、培育品牌的力度，在規(guī)范的前提下確保持續(xù)健康發(fā)展
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;一名中層干部牽頭，一名客戶經(jīng)理和若干名送貨員，實(shí)施全員培育品牌的精準(zhǔn)化營(yíng)銷戰(zhàn)略，逐月兌現(xiàn)全員的績(jī)效工資，扎實(shí)提高營(yíng)銷水平。
三是堅(jiān)持推進(jìn)
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下降），重點(diǎn)培育品牌玉溪（軟尚善）、云煙（軟珍）、玉溪（硬）等銷量增幅超200%的良好
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平。
二是“打”理終端，提升卷煙展示水平。加強(qiáng)終端建設(shè)，針對(duì)我市2011年度的重點(diǎn)培育品牌重新制定卷煙展示標(biāo)準(zhǔn)，督促客戶經(jīng)理加強(qiáng)卷煙維護(hù)工作，
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”，營(yíng)造專銷一線員工及客戶積極參與、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好環(huán)境和氛圍。通過(guò)規(guī)范運(yùn)作、發(fā)揮效力，推動(dòng)品牌快速健康成長(zhǎng)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)新品及重點(diǎn)培育品牌的宣傳和考核，積極配合
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卷煙專柜，加強(qiáng)對(duì)客戶卷煙陳列的指導(dǎo)，突出重點(diǎn)品牌陳列，增加重點(diǎn)品牌上柜率，并注意做好卷煙銷售中相關(guān)信息的搜集與反饋。要把標(biāo)準(zhǔn)店作為煙草行業(yè)培育品牌
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嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一零售價(jià)格，以提高卷煙零售利潤(rùn)。只有經(jīng)常與客戶保持溝通聯(lián)系，才能在執(zhí)行策略、調(diào)研市場(chǎng)、分析經(jīng)濟(jì)、反饋信息、指導(dǎo)銷售、培育品牌、協(xié)調(diào)關(guān)系等方面發(fā)揮職能作用
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狀態(tài)、新品牌落地消費(fèi)、市場(chǎng)價(jià)格走向。二是建隊(duì)伍，抓創(chuàng)新，做出營(yíng)銷工作成績(jī)和亮點(diǎn)。做好人力資源建設(shè)、流程重新梳理，加強(qiáng)流程管理，培育品牌
