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，結(jié)合分管工作和自身實(shí)際，分別作了學(xué)習(xí)心得體會(huì)發(fā)言。
會(huì)議指出，增強(qiáng)自信是推進(jìn)畢節(jié)煙草上水平的重要支撐，認(rèn)清差距是推進(jìn)畢節(jié)煙草上水平的重要
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營銷業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，縣局領(lǐng)導(dǎo)要求全體干部職工轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，通過“幫、帶、扶”等手段縮小業(yè)務(wù)技能知識(shí)的差距，
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，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，開展“對(duì)標(biāo)找差、自我完善”和“四評(píng)四比”活動(dòng)，對(duì)照崗位職責(zé)和規(guī)章制度，找差距，論不足，并制定有針對(duì)性
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工作中存在的不足和差距，努力提高服務(wù)水平。特別是按照車輛管理文件精神，加強(qiáng)管理，完善句出數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
三是堅(jiān)決改。改正工作中存在的陋習(xí)，嚴(yán)格
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;規(guī)范崗位管理工作。
四是通過評(píng)價(jià)分析推進(jìn)基礎(chǔ)規(guī)范化。通過分析各項(xiàng)工作與標(biāo)桿指標(biāo)和全局發(fā)展目標(biāo)的差距，對(duì)于因流程設(shè)定影響工作質(zhì)量的及時(shí)優(yōu)化流程；對(duì)于因指標(biāo)設(shè)定不合理影響評(píng)價(jià)
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了煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)的有關(guān)要求。
二是結(jié)合“體系建設(shè)鞏固提升年”活動(dòng)要求，組織全廠各部門對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)分細(xì)則，結(jié)合做出的實(shí)際工作，突出亮點(diǎn)和差距
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實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真查擺工作中存在的矛盾和問題，并采取切實(shí)有效的措施加以解決。
與會(huì)人員逐條對(duì)照中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局黨組“九條要求”并結(jié)合個(gè)人思想工作實(shí)際，認(rèn)真找差距、擺
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標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。
最后，市公司分管副經(jīng)理陳勁強(qiáng)調(diào)：一是“三個(gè)明確”。明確各自任務(wù)、差距和努力方向，著力解決進(jìn)度不平衡的問題；要提高認(rèn)識(shí)
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三、深入聽取群眾意見，找短板、促提升。通過梳理征求到的意見，集中找差距、查不足，并及時(shí)反饋到個(gè)人。加強(qiáng)思想溝通，增進(jìn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的同時(shí)
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，并查找差距，持之以恒，以保障效果；二是要求各支部借鑒交流發(fā)言部門的經(jīng)驗(yàn)，抓好內(nèi)部典型，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，
