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了。
其實(shí)，得到多少果子不是最重要的，最重要的是，蘋(píng)果樹(shù)在成長(zhǎng)！等蘋(píng)果樹(shù)長(zhǎng)成參天大樹(shù)的時(shí)候，那些曾阻礙它成長(zhǎng)的力量都會(huì)微弱到可以忽略
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；缺乏危機(jī)感，這主要針對(duì)于銷(xiāo)售平臺(tái)，由于固定消費(fèi)群體的增長(zhǎng)和固定商業(yè)模式的運(yùn)作，導(dǎo)致煙草銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)剛性化和制度化趨勢(shì)。忽略了潛在各種動(dòng)態(tài)因素導(dǎo)致
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，但是隨著時(shí)間的推移，又被忽略了，不能形成長(zhǎng)效機(jī)制。其實(shí)大家仔細(xì)想想，這是提升客戶(hù)利潤(rùn)最有效的方法之一。自律小組的成立，這個(gè)
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供應(yīng)現(xiàn)狀而言一些低價(jià)位卷煙會(huì)逐漸退出市場(chǎng)，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變，一些客戶(hù)只看到的是眼前的消費(fèi)，而忽略了未來(lái)的潛在市場(chǎng)會(huì)有什么樣的表現(xiàn)。客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)
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的煙草品牌聯(lián)想；抑制負(fù)面的煙草品牌聯(lián)想；創(chuàng)建嶄新的煙草品牌聯(lián)想；留住容易動(dòng)搖的顧客，挽回失去的顧客，識(shí)別被忽略的細(xì)分市場(chǎng)
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的形式停留在單一的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)層面，忽略了隊(duì)伍綜合素質(zhì)的整體培養(yǎng)。隨著行業(yè)改革的不斷深入，在不同時(shí)期陸續(xù)有新鮮血液融入到營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中，由于年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異
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;從而讓各類(lèi)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。有人認(rèn)為，企業(yè)只需排查生產(chǎn)環(huán)節(jié)即可，其他可以忽略不計(jì)，那是完全錯(cuò)誤的，因?yàn)檗k公區(qū)域、在建
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。企業(yè)文化建設(shè)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重塑員工思想和觀念，因此要循序漸進(jìn)、不能操之過(guò)急。但是很多煙草企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)性、針對(duì)性和戰(zhàn)略性，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中急于求成
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全面，僅僅以履行任期和崗位工作目標(biāo)的情況為考核的主要內(nèi)容，過(guò)于重視員工的履行任期和崗位工作目標(biāo)的完成情況，注重實(shí)績(jī)，而忽略了其他方面的考核。從
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就可以換來(lái)顧客十分的滿(mǎn)意，因而長(zhǎng)期照顧我們的生意。
零售戶(hù)肖美
觀點(diǎn)：不要忽略顧客的投訴
開(kāi)店做生意，難免會(huì)遇到顧客不滿(mǎn)意的時(shí)候，
