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的問題，確保每個客戶都能正常訂煙，不斷提升訂貨成功率；同時，客戶經(jīng)理可以通過微信群了解最新的貨源投放策略，以便告知客戶，
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全市1月份訂貨時間的調(diào)整及品牌投放等工作的安排，精誠團結(jié)、互為標桿，抓住機遇謀發(fā)展，以通權(quán)達變的姿態(tài)適應(yīng)營銷工作新常態(tài)。
會議要求，全體營銷
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、新品投放、政策宣傳等方面給予支持。
二是嚴格審批手續(xù)，合理控制大戶規(guī)模。卷煙零售大戶的名單由客服辦根據(jù)月銷售情況和查處案件情況綜合分析后得出，再由內(nèi)管、專賣部門提出
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順利運行。
為增強培訓(xùn)效果，培訓(xùn)針對不同對象分兩期開展。上午為營銷中心、財務(wù)管理部、物流分公司相關(guān)人員參加，重點講解了主要流程及內(nèi)容發(fā)生新變化的客戶分檔、貨源投放、數(shù)據(jù)
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星級測評到30檔客戶分檔的全新變化，相應(yīng)的貨源投放也將從與星級測評配套的策略過渡到與客戶分檔相適應(yīng)的策略。
目前，省公司銷售處已制定詳細的客戶分類規(guī)則，
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，經(jīng)市植保站與市煙草公司共同商議決定，保山計劃2015年投放的靶標作物定為油菜40萬畝、玉米20萬畝、麥類8萬畝、蔬菜7萬畝、蠶豆5萬畝；并計劃先在大春季以
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市場說話，努力在現(xiàn)代營銷中找準對策、找出區(qū)別、形成共享、實現(xiàn)共贏。
二是“精”在貨源調(diào)配、投放范圍和時機節(jié)奏上。以細分客戶、細分市場為基礎(chǔ)，有效地組織貨源，
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積極在平臺上參與卷煙市場價格信息的反饋，提高價格信息反映的靈敏度。
三是借鑒先進單位關(guān)于市場信息與貨源供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法，制定《固原市煙草公司貨源投放調(diào)控規(guī)則
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市場化取向改革。立足市場真實需求，在貨源組織、卷煙投放、市場調(diào)控、品牌培育、引入退出等方面，著力發(fā)揮市場機制作用，積極培育高端，拓展中端
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，以確保年度卷煙銷售工作目標任務(wù)的有效落實。
三是制定《貨源投放調(diào)控規(guī)則（試行）》，借鑒先進單位關(guān)于市場信息與貨源供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法
