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，主辦方一定要做到心中有數(shù)，明白品牌想要什么才能有的放矢地得到想要的營(yíng)銷(xiāo)效果。以近期雙喜品牌組織的“滋味空間·廣州自駕行”和“滋味空間·深中自駕行”活動(dòng)為例，其主要參與
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營(yíng)銷(xiāo)策略。客戶(hù)經(jīng)理要引導(dǎo)零售戶(hù)針對(duì)不同消費(fèi)者有的放矢，靈活施策，提供個(gè)性化定制服務(wù)，滿(mǎn)足消費(fèi)者對(duì)獨(dú)特體驗(yàn)的需求，讓消費(fèi)者感受到特殊的關(guān)懷。積極開(kāi)展
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健全完善以“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”監(jiān)管和“互聯(lián)網(wǎng)＋監(jiān)管”為基本手段、以APCD重點(diǎn)監(jiān)管為關(guān)鍵措施、以信用監(jiān)管為基礎(chǔ)的市場(chǎng)監(jiān)管體系，推動(dòng)市場(chǎng)監(jiān)管由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“有的放矢
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重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)環(huán)節(jié)后，執(zhí)法資源得以高效配置，有的放矢地開(kāi)展執(zhí)法行動(dòng)，大幅提升打擊的精準(zhǔn)度與成功率。（二）運(yùn)用科技手段
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自身店鋪位置和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有的放矢地開(kāi)展“倒貼”實(shí)踐。我想自己小店經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有10年之久，近兩年經(jīng)營(yíng)狀況不僅沒(méi)有提升，反而有下滑的趨勢(shì)。如果采取積極有效自救措施
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;進(jìn)一步分析數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位庫(kù)存較大細(xì)分市場(chǎng)和零售戶(hù)，分步分類(lèi)推進(jìn)重點(diǎn)品牌培育，提高品牌認(rèn)可度。瞄準(zhǔn)“靶心”，有的放矢。湖南中煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心專(zhuān)程赴江蘇
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工作中的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在黨建工作中有的放矢加強(qiáng)對(duì)中層干部和新進(jìn)人員開(kāi)展廉政談話(huà)，使黨員干部不敢腐、不能腐、不想腐，確保黨員干部干凈干事。二是以先鋒促干事。面對(duì)業(yè)務(wù)
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零售戶(hù)樹(shù)立“服務(wù)至上，質(zhì)量?jī)?yōu)先”經(jīng)營(yíng)理念。一切為消費(fèi)者所想、所急、所憂(yōu)，要求零售戶(hù)關(guān)注周邊消費(fèi)訴求，有的放矢選準(zhǔn)品牌加以培育，尤其要滿(mǎn)足年青消費(fèi)者
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，大數(shù)據(jù)與數(shù)字化手段為煙卡問(wèn)題整治“定向?qū)Ш健?#xff0c;讓聯(lián)合執(zhí)法更加有的放矢——聚焦寄遞環(huán)節(jié)監(jiān)管，安徽省局將“煙卡”“煙盒”作為關(guān)鍵詞標(biāo)簽，納入預(yù)警模型對(duì)
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，有的放矢，積極整改，進(jìn)一步提升能源管理能力，夯實(shí)工廠綠色發(fā)展根基。啟智增慧，對(duì)標(biāo)共建促發(fā)展走進(jìn)紅河卷煙廠生產(chǎn)車(chē)間，燈盞
