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管理不僅是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?#xff0c;更是兩者的有機(jī)融合統(tǒng)一。成本管理要求煙草企業(yè)事前通過(guò)科學(xué)的謀劃來(lái)編制成本控制管理，確定成本目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算
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創(chuàng)新項(xiàng)目，更加注重成本核算，更加關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，更加滿足市場(chǎng)需求，為福建煙草應(yīng)對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。
福建煙草工商企業(yè)物流
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管理所所長(zhǎng)、核算員、紀(jì)檢科長(zhǎng)、紀(jì)檢員120余人參加了培訓(xùn)。會(huì)議由市局（公司）紀(jì)委書記田婕主持。
陳玟處長(zhǎng)站在全省基層站所黨風(fēng)廉政建設(shè)的高度，以典型鮮明
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專業(yè)合作社的運(yùn)營(yíng)管理。煙草公司主要指導(dǎo)和幫助煙葉專業(yè)合作社開展成本核算、服務(wù)定價(jià)、公積金提取、盈余分配、財(cái)務(wù)審計(jì)等制度設(shè)計(jì)，積極有效推動(dòng)煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，不斷增強(qiáng)合作社經(jīng)營(yíng)
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，持有執(zhí)照。煙酒的銷售價(jià)格由公賣局統(tǒng)一核算，計(jì)算出成本、利潤(rùn)和稅金，再酌量加收10％～50％，定為公賣
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）二級(jí)班子以上領(lǐng)導(dǎo)及各煙站核算員共計(jì)50余人參加了培訓(xùn)會(huì)。
會(huì)上，孫艷萍副經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了全省煙草公司系統(tǒng)縣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)
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核實(shí)原煙葉種植田塊的面積，查看是否存在無(wú)計(jì)劃無(wú)合同或超計(jì)劃超合同種植煙葉行為，以及謊報(bào)虛報(bào)受災(zāi)面積等，要實(shí)地調(diào)查，當(dāng)面對(duì)質(zhì)，核算
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保障的物流標(biāo)準(zhǔn)體系；做實(shí)物流成本費(fèi)用核算，提升資源使用效率，提高公司基礎(chǔ)管理水平；抓好運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保貨物及時(shí)送達(dá)。三是穩(wěn)步推動(dòng)
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保障的物流標(biāo)準(zhǔn)體系；做實(shí)物流成本費(fèi)用核算，提升資源使用效率，提高公司基礎(chǔ)管理水平；抓好運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保貨物及時(shí)送達(dá)。三是穩(wěn)步推動(dòng)
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的保障作用，切實(shí)解決行業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。
稅務(wù)稽查。要認(rèn)真組織，積極配合，進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部控制、納稅申報(bào)等各個(gè)環(huán)節(jié)。
隊(duì)伍建設(shè)。要深入開展
