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;而與其他大型競爭和小型競爭者之間實行錯位經(jīng)營，從而避免過多的競爭一致影響到毛利率的提升。因為超市多的原因，超市與超市之間競爭激烈，導(dǎo)致超市與超市的生意都不好
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;是這么描述的：“社會庫存由3月末的588萬箱減少到408萬箱，壓縮了180萬箱，完成壓縮社會庫存超過100萬箱目標(biāo)任務(wù)，為穩(wěn)定卷煙零售毛利
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。當(dāng)晚民警繳獲的香煙，據(jù)丁某供述是花十多萬元收購的，若全部賣出，毛利潤在三十萬元以上，獲利驚人。目前，丁某及鄭某因涉嫌非法經(jīng)營已被
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要提升客戶的現(xiàn)代營銷能力。這種營銷能力，主要表現(xiàn)為：一是掌控價格的能力。價格是市場的溫度計和信號燈。穩(wěn)定堅挺的零售價格有利于保持市場秩序，穩(wěn)定客戶經(jīng)營毛利
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的細(xì)化程度過高，使得零售客戶存在逆反厭煩心理。尤其在完成這嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求后，卷煙銷售并未出現(xiàn)良好的增長，毛利水平也未提高，從而極大的動搖經(jīng)營信心
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低水平徘徊，賣煙不賺錢成為普遍現(xiàn)象，中小客戶的積極性被挫傷，導(dǎo)致卷煙零售價格和客戶毛利率偏低。卷煙零售大戶關(guān)系網(wǎng)較多，容易導(dǎo)致卷煙非法流通
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、經(jīng)營不善的零售客戶在近兩年的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中逐步關(guān)停并轉(zhuǎn)，這也反映了當(dāng)前客戶綜合毛利率下降的市場自發(fā)調(diào)整現(xiàn)象。
三、城區(qū)局推進(jìn)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運行工作的措施
一是持續(xù)發(fā)力保持良好銷售態(tài)勢
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。據(jù)媒體報道，根據(jù)現(xiàn)行的征稅政策，征稅的大頭在生產(chǎn)的一方，而且煙草公司比煙廠毛利更豐厚。據(jù)煙草經(jīng)濟(jì)分析師徐云波分析，煙廠的稅利中近3/4都是稅金
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，讓它慢慢淡出熱銷的系列，取而代之的是一款毛利率稍高，焦油含量更低的健康升級產(chǎn)品。
二、品種豐富是負(fù)擔(dān)，精簡單品顧眼前
品種豐富是
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，引導(dǎo)市場預(yù)期，提振客戶信心，將零售客戶毛利率回調(diào)到10%以上，盡快使市場進(jìn)入提稅順價之后的相對穩(wěn)定期。
二是保護(hù)好零售客戶這個“好伙伴”。“得終端
