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制，“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)政策的學(xué)習(xí)和宣傳工作，消化理解政策，準(zhǔn)確把握政策
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指導(dǎo)工作，通過(guò)加強(qiáng)卷煙陳列、積極宣傳引導(dǎo)等方式，切實(shí)消化社會(huì)積壓庫(kù)存，為來(lái)年卷煙銷(xiāo)售工作打好基礎(chǔ)。
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;準(zhǔn)確把握片區(qū)實(shí)際，有重點(diǎn)地開(kāi)展客戶供貨量商定及訂單指導(dǎo)工作，切實(shí)消化積壓庫(kù)存，扭轉(zhuǎn)社會(huì)庫(kù)存不合理的局面，為明年的卷煙銷(xiāo)售工作提前打好“基礎(chǔ)戰(zhàn)
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;不多進(jìn)貨就不能享受廠家的優(yōu)惠進(jìn)貨的政策。如果我一開(kāi)始就銷(xiāo)給顧客大箱的，顧客自會(huì)想方設(shè)法消化。
因此，鼓勵(lì)消費(fèi)、刺激消費(fèi)，拉動(dòng)內(nèi)需、推薦大箱是關(guān)健。
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;對(duì)于庫(kù)存偏大客戶，指導(dǎo)客戶合理安排訂單，宣傳卷煙賣(mài)點(diǎn)，暢銷(xiāo)缺貨品牌建議同價(jià)位滯銷(xiāo)品牌替代，盡快消化囤積庫(kù)存。
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、督促、協(xié)調(diào)和考核工作，全面做好田間不適用煙葉的消化處理，圓滿完成煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)；五是煙葉站點(diǎn)：做好煙葉訂單生產(chǎn)收購(gòu)工作的技術(shù)服務(wù)、工作
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;并對(duì)相關(guān)表冊(cè)、圖片、影像資料分類(lèi)整理歸檔，做到過(guò)程可控、可追溯。六是按照逐級(jí)驗(yàn)收的要求，以村小組為單位對(duì)每戶煙農(nóng)實(shí)際消化處理結(jié)果進(jìn)行公示，以按量計(jì)付的原則
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;在全區(qū)現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的重要講話精神與盧達(dá)堅(jiān)局長(zhǎng)（經(jīng)理）在全市現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)動(dòng)員會(huì)上的重要講話精神，要求各位員工深入學(xué)習(xí)、消化講話精神
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》等相關(guān)短信3000余條，召開(kāi)村民代表大會(huì)、煙農(nóng)戶主會(huì)等方式，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的政策和消化處理不適用鮮煙葉的補(bǔ)貼政策切實(shí)宣傳到每位煙農(nóng)，做到家喻戶曉。同時(shí)
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，不僅有效地幫助客戶消化了庫(kù)存，還重點(diǎn)推廣了嬌子（天子驕子紅）、嬌子（紅新概念），宣傳了即將上市的嬌子
