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，研究追趕方案、措施，強(qiáng)化工作落實(shí)。
（四）加強(qiáng)督辦。牽頭部門(mén)、責(zé)任單位部門(mén)按每月30日前向督查辦反饋進(jìn)展情況，市公司督查辦按月
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，加強(qiáng)水、電、消防設(shè)施的維護(hù)工作，確保單位內(nèi)部和諧安全穩(wěn)定。
完善方案，全程督查。制定信訪維穩(wěn)應(yīng)急方案，建立值班制度，手機(jī)保證
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流程檢查組、紀(jì)律督查組、升損督查組、入庫(kù)管理組、安全檢查組五個(gè)執(zhí)行小組。完善煙葉收購(gòu)相關(guān)制度及紀(jì)律要求，成立煙葉收購(gòu)監(jiān)督小組，公開(kāi)舉報(bào)監(jiān)督電話，加強(qiáng)對(duì)收購(gòu)工作
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認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院、云南省、玉溪市安全生產(chǎn)的有關(guān)精神，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的工作情況；堅(jiān)持全面檢查與專(zhuān)項(xiàng)抽查相結(jié)合、屬地負(fù)責(zé)與集團(tuán)督查相結(jié)合，企業(yè)自查與政府
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。全面落實(shí)預(yù)約收購(gòu)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、公平收購(gòu)，堅(jiān)決杜絕人情煙，完善煙農(nóng)休息室等設(shè)施，做好服務(wù)煙農(nóng)工作。
五是抓督查保調(diào)撥。各級(jí)收購(gòu)管理人員要落實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定，激情干事，由作風(fēng)紀(jì)律督查組加強(qiáng)對(duì)員工作風(fēng)紀(jì)律的督查，向懶政現(xiàn)象說(shuō)不。
保進(jìn)度。扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)度，展現(xiàn)瑞金煙草良好的工作面
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進(jìn)行細(xì)致盤(pán)點(diǎn)，了解客戶庫(kù)存和實(shí)際需求；同時(shí)組織相關(guān)督查組，對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)再督查、再核實(shí)，做到市場(chǎng)異動(dòng)、客戶需求心中有數(shù)。
三是三員聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo)
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機(jī)制，將日常系統(tǒng)監(jiān)控、實(shí)地采集督查以及專(zhuān)項(xiàng)督查的結(jié)果作為績(jī)效考核的依據(jù)納入到各縣（區(qū)）營(yíng)銷(xiāo)部領(lǐng)導(dǎo)班子季度績(jī)效考核中，確保其信息采集數(shù)據(jù)規(guī)范、準(zhǔn)確
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內(nèi)容落實(shí)到位。
三是強(qiáng)化基層督查。要求市場(chǎng)經(jīng)理每月開(kāi)展市場(chǎng)督查，及時(shí)督促客戶經(jīng)理做實(shí)、做細(xì)客戶服務(wù)，及時(shí)找準(zhǔn)客戶經(jīng)理服務(wù)中的短板，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率
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工作的首要位置，嚴(yán)格過(guò)程管控，抓好工作落實(shí)。縣委、縣政府成立了烤煙生產(chǎn)嚴(yán)控規(guī)模專(zhuān)項(xiàng)督查組，相關(guān)考核得到嚴(yán)格落實(shí)；分公司實(shí)行機(jī)關(guān)科室、生產(chǎn)部門(mén)掛聯(lián)
