烟草在线—吸烟有害健康！

，权证管理监督考核激励机制的缺失或不到位。谁都知道办理资产权证是件苦差事，不仅受政策法律各个时段的限制，且涉及政府等诸多相关部门审批，沟通协调困难

到人。实行“片区管理”，烟技员负责到每个片区，负责统一技术培训和监督考核，责任到人，执行各项技术措施，完成各项任务。烟技员对育苗

实事求是、客观公正、公开平等、群众公认的原则，不搞简单攀比，不搞照顾平衡，杜绝平均主义。评比表彰要坚持原则标准，严格监督考核，真正

员工，党支部除在政治上、工作上尽可能地给予他们关心和帮助，在生活上还坚持做到“五必访谈”和“三上门服务”，切实增强党员和干部员工的归属感。　　强化监督考

、持续增强；通过理问题、明重点、定措施、抓落实等途径，形成了相对健全、完善的质量预控预警机制；通过优化制度、系统改进、强化执行、监督考核等举措，

监督考核，改变以往行政责任集中于领导的情况，使执法权力和责任按照工作岗位合理配置，在内部建立一种上下互动，左右规范的工作机制，以实现

建设工作思路　　（一）完善机构，明确职能　　在现有现代卷烟零售终端建设领导小组基础上，分别从营销、督考、信息等部门和县级分公司市场经理

，这与专卖员、客户经理他们形成了结对联动，步调一致，口径一致，行动一致。　　加强监督考核，把终端建设纳入常态化工作　　为了有效地开展终端亮

，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”，促进安全管理科学化、规范化、制度化。　　建立安全管理责任制度。在安全管理中，责任管理是关键

员不得不管。　　三是建立激励机制。按照内管派驻管理的要求，内管派驻部门的日常工作由上一级内管部门负责监督考核，考核结果与内管人员的工资薪酬、晋级晋档、职务晋升直接挂钩

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