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二、推進當前人力資源管理的措施
一是強化歸口管理部門職責(zé)。一方面，要明確歸口管理部門的職能，進一步充實完善人事勞資部門的基本職能，除了現(xiàn)在通常
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、煙草績效短板、產(chǎn)前投入短板，以短板的有效破解推動煙草工作的高效落實。大力開展“回頭看”，聚焦問題查、對照問題改，完善管理制度，健全管理措施
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培育上基本上體現(xiàn)了尊重市場、尊重客戶的特點，同時建立了一套基本符合自身實際的配套服務(wù)管理措施，應(yīng)該說，現(xiàn)行的營銷服務(wù)機制基本上符合當前的需要。
二是不足
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中的問題，及時完善管理措施，促進專賣執(zhí)法的規(guī)范。
五是加強執(zhí)法風(fēng)險防范。以案說法開展防范煙葉收購執(zhí)法風(fēng)險教育培訓(xùn)，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”。完善
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的安全生產(chǎn)工作切實加強監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和各項安全管理措施。
全面夯實安全基礎(chǔ)建設(shè)。繼續(xù)深入開展安全專項活動。各單位、各部門要充分認識安全生產(chǎn)對維護企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)
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、卷煙銷售，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要內(nèi)容。
強化零售客戶關(guān)系管理的措施
要充分發(fā)揮客戶關(guān)系管理的內(nèi)在作用，強化零售客戶與商業(yè)企業(yè)的合作關(guān)系，須從以下三個
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，省產(chǎn)卷煙銷量占比一向比較客觀，但當前與歷史數(shù)據(jù)相比還有差距，市場潛力還有待挖掘。
二、推進分宜營銷管理的措施
要破解上述存在的問題，就要結(jié)合分宜
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的的建立，為推行精益管理提供了組織、制度保障。
精益管理措施該如何落實？
推進“五個精益”工作是工作求突破的客觀要求、是我局水平的根本保障、是我市煙草行業(yè)促發(fā)展
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開展了安全排摸工作，向公司出租場所發(fā)出安全告知，確保安全管理措施落實到每個環(huán)節(jié)。（董丹）
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工作流程，切實加強對物資采購、宣傳促銷、干部自律等重點領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度，使有效的管理措施轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理機制，嚴格規(guī)范各環(huán)節(jié)工作標準，確保各項工作
