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  • 廣西中煙：合作入佳境 攜手贏未來

    ，8小時之外，對于合作企業駐廠項目組人員，廣西中煙也采取了人性化的管理方式?！霸跇I務上大家是友好的同事，在生活上更應該是很好的朋友，

  • 需求理論在物流精細化管理中的應用

    上植入更加人性的方式進行管理，激勵機制才能有的放矢。 　　基于滿足員工需求的管理方式，在眾多企業中取得了成功，為提高企業管理給出了很多優秀案例，其中

  • 煙草工業企業服務品牌建設的路徑探索

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  • 高山上的綠

    的服務方式，探索適應現代煙草農業要求的煙葉流通方式和先進的管理方式。 　　圍繞這次會議精神，按照政府主導、相關部門配合、群眾參與、整合資源、統一使用的原則。鄉黨委政府積極整合

  • 以“文”聚力推動企業文化創新

    企業文化建設中突破與企業經營管理相脫節的“兩張皮”現象，提煉適合企業自身發展的文化理念和觀點，并實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。如甘肅煙草在“國家利益至上

  • 夯實基礎管理 促企業發展

    ，以制度和流程約束管理行為，徹底杜絕“人治”的落后管理方式。要以綜合管理體系建設“落地”和抓好“三項工作”監督管理為切入點，全面梳理部門工作職責和各項管理標準

  • 精細管理　促進“創先”

    至關重要的作用的。正所謂，管理，是企業發展的永恒主題。管理方式、管理理念應隨著企業的發展不斷得到深化和完善。而推行“精細管理”的重要性在于： 　　1、　推行“精細管

  • 企業重組下的體系建設與信息化融合

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  • 如何進一步做好對標管理工作

    ”的前期工作過程，最終達到“達標”的工作目的。根據各單位在管理方式、管理方法等方面與標桿企業存在的差距，建立人均勞動效率、人均卷煙銷售收入、卷煙三項費用率、人工費用占銷售收入

  • 論我國煙草行業可持續發展

    生產抗風險能力低；煙葉生產組織管理方式不適應生產發展需要，零星分散種植煙葉狀況沒有明顯改觀，制約煙葉生產管理水平和質量的提高；煙葉生產支持保護體系
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