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、規(guī)范化運(yùn)行。玉溪莊園編制的《玉溪莊園管理手冊(cè)》、《玉溪莊園管理流程》、《玉溪莊園體系文件》，在國(guó)內(nèi)煙草莊園建設(shè)還處于探索階段的情況下，對(duì)煙草莊園建設(shè)具有很強(qiáng)的引領(lǐng)和示范作用
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環(huán)節(jié)之間的銜接更加通暢。
隨著流程的運(yùn)行漸入佳境，通過(guò)查漏補(bǔ)缺，使管理流程更加精細(xì)完善的創(chuàng)新、改革舉措不斷涌現(xiàn)。卷包車間的現(xiàn)場(chǎng)管理員李宛洪就是其中一個(gè)，他對(duì)
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人員的主觀能動(dòng)性，才能確保生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)目標(biāo)。但當(dāng)前的基層管理體制和分配體制存在如下弊端：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理與管理流程不同步；二是生產(chǎn)技術(shù)
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入手，引導(dǎo)員工增強(qiáng)精品意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。
廖材河告訴記者，企業(yè)正在推進(jìn)生產(chǎn)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目。截至今年10月底，已梳理300多個(gè)流程
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。煙草商業(yè)企業(yè)要通過(guò)加大資產(chǎn)權(quán)證管理力度，完善資產(chǎn)權(quán)證的相關(guān)制度，建立完整全面的資產(chǎn)權(quán)證檔案，努力提高資產(chǎn)管理質(zhì)量。要按照管理流程檢查盤點(diǎn)。定期對(duì)所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)
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：地市公司加強(qiáng)自身建設(shè)，可是一個(gè)系統(tǒng)的工程，有領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，有員工隊(duì)伍的自身建設(shè)，有管理流程的自身建設(shè)，有思想文化
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;制定并實(shí)施了《西昌分廠能源使用管理實(shí)施細(xì)則》企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。全面規(guī)范了分廠水、電、氣、汽、油等各類能源的標(biāo)準(zhǔn)管理流程和控制程序。其中，特別明確了能源消耗指標(biāo)控制、主要能源管理、新增用能設(shè)備設(shè)施
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文件，結(jié)合工作實(shí)際，按貫標(biāo)要求，編寫《部門工作手冊(cè)》，明晰投資項(xiàng)目的流程，將全系統(tǒng)投資管理流程分解成11個(gè)子流程，用
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實(shí)時(shí)展示最新的專賣政策法規(guī)、辦事指南、管理流程，建設(shè)稽查辦案人員GPRS/3G手機(jī)移動(dòng)終端管理信息系統(tǒng)提高工作質(zhì)量與辦事效率，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考試系統(tǒng)供專賣人員及時(shí)
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;均保持在較好水平。
“5Z”管理促發(fā)展
根據(jù)“對(duì)比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)和要求，大理卷煙廠在卷包車間率先實(shí)施了“5Z”管理模式。從管理、流程、工藝
