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煙經(jīng)營范圍，提高主輔業(yè)務(wù)收入。
三是更加注重費(fèi)用控制。重慶市局（公司）要求，要真正把“節(jié)流”落到實(shí)處，進(jìn)一步加強(qiáng)費(fèi)用控制
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;公司）關(guān)于物流標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)要求，梳理和完善覆蓋能源消耗、物流用工、費(fèi)用支出、作業(yè)效率及服務(wù)水平等方面的物流對標(biāo)指標(biāo)體系，明確各項指標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)，
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分析、精益改善分析、成本費(fèi)用分析、精益管理工具應(yīng)用、標(biāo)桿管理和科技引領(lǐng)等方面介紹了精益物流推進(jìn)情況及取得的成效。
在現(xiàn)場交流過程中，全體與會代表對畢節(jié)物流精益管理工作給予了充分的肯定
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降本增效。圍繞“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”的精益理念，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對標(biāo)指標(biāo)，將費(fèi)用控制落實(shí)到各部門、各崗位，對影響成本費(fèi)用和經(jīng)營效率的重點(diǎn)因素提出控制意見和辦法
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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、人力資源管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)、配送模式、管理機(jī)制、運(yùn)行規(guī)范、費(fèi)用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統(tǒng)一，達(dá)到物流資源統(tǒng)一管理
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；三是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在精益物流中的應(yīng)用，重點(diǎn)探索物流費(fèi)用精細(xì)核算，把降低可控費(fèi)用作為重點(diǎn)；四是探索企業(yè)各類數(shù)據(jù)在基礎(chǔ)管理中的應(yīng)用，包括
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競爭壓力，促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，持續(xù)提高經(jīng)營績效。
三是加強(qiáng)成本管控約束。細(xì)化控制成本的應(yīng)對措施，建立成本費(fèi)用的監(jiān)控和分析機(jī)制，采用
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完成情況及2015年工作安排，堅決落實(shí)中央“八項規(guī)定”和國家局“九條要求”，厲行節(jié)約，切實(shí)壓縮一般性支出，繼續(xù)嚴(yán)控重點(diǎn)費(fèi)用支出，以
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公司曲靖市公司關(guān)于實(shí)施2014年機(jī)關(guān)管理責(zé)任制和分公司管理責(zé)任制年終考核的通知》要求，重點(diǎn)對麒麟分公司在箱煙費(fèi)用、擔(dān)煙費(fèi)用、箱煙毛利額、箱煙毛利增長率、擔(dān)煙毛利額、國有資產(chǎn)管理工作
