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的大討論，找出影響高速機(jī)效率的原因，并制定相關(guān)措施和目標(biāo)，力爭(zhēng)從管理、考核、產(chǎn)量三方面進(jìn)行深度分析，并以量化指標(biāo)作為衡量基點(diǎn)。在卷包線分管干部
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。切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包站工作，量化任務(wù)，明確責(zé)任，加強(qiáng)考核。生產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)部牽頭，根據(jù)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，針對(duì)
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要加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，尤其是單箱耗用量相關(guān)指標(biāo)的管控，并通過(guò)加強(qiáng)考核等有效舉措，完善對(duì)細(xì)支煙的量化考核工作；三是要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，
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投放量化準(zhǔn)。通過(guò)嚴(yán)格考核，達(dá)到真正體現(xiàn)細(xì)致、周到的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，真正滿(mǎn)足零售客戶(hù)的不同需求。
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;增強(qiáng)了機(jī)關(guān)內(nèi)部的橫向協(xié)調(diào)。
三是抓住優(yōu)化制度這個(gè)題眼，突破管理支撐上的瓶頸。探索出包括限時(shí)辦結(jié)、科長(zhǎng)負(fù)責(zé)、首問(wèn)負(fù)責(zé)、量化管理在內(nèi)的四項(xiàng)制度，確保效能體系落到實(shí)處
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決策依據(jù)。
五是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)骨干品牌銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，每季度調(diào)整制訂卷煙品牌培育實(shí)施細(xì)則，把10各營(yíng)銷(xiāo)片區(qū)分為2個(gè)競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)，量化細(xì)化團(tuán)隊(duì)及各片區(qū)目標(biāo)任務(wù)
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度。二是深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，量化費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算流程，細(xì)化預(yù)算程序，完善預(yù)算制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制
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，由局辦公室扎口統(tǒng)一報(bào)局長(zhǎng)審批。
二是實(shí)行目標(biāo)量化。結(jié)合本局實(shí)際情況，明確信息宣傳報(bào)道任務(wù)，要求各科室每周報(bào)送信息2篇以上，每月報(bào)送通訊不得少于
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點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門(mén)，實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長(zhǎng)和毛利提高作為
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逐級(jí)掛靠的辦法。對(duì)專(zhuān)賣(mài)中隊(duì)和客戶(hù)經(jīng)理，著力考核其工作質(zhì)量，對(duì)銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)等量化指標(biāo)，采取“上封頂”的辦法，超出應(yīng)有水平后實(shí)行加分遞減。二是抓制度
