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;還很有可能適得其反。 3.制度不夠健全。績(jī)效考核機(jī)制的貫徹落實(shí)需要相關(guān)制度和規(guī)范來(lái)保障。舉例來(lái)說(shuō)，有的煙草企業(yè)將績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)僅放在員工的工作時(shí)間上，但是針對(duì)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)
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中的良好效果，還很有可能適得其反。
3.制度不夠健全。績(jī)效考核機(jī)制的貫徹落實(shí)需要相關(guān)制度和規(guī)范來(lái)保障。舉例來(lái)說(shuō)，有的煙草企業(yè)將績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)僅放在員工的工作時(shí)間上
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行為。這就需要加強(qiáng)煙草專賣普法宣傳，讓消費(fèi)者、零售戶了解他們的法律權(quán)利，讓他們有更多的參與感，從而推動(dòng)專賣執(zhí)法的有序進(jìn)行。第四，建立健全激勵(lì)約束
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，分級(jí)管理、層層履責(zé)”的管理格局和規(guī)章制度有效、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、信息傳遞順暢的專賣監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)化、協(xié)同化、高效化專賣管理。
“在劃分網(wǎng)格時(shí)，我們充分考慮
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高下。
“我們細(xì)化了物流運(yùn)行數(shù)據(jù)，每月通報(bào)比對(duì)，從每個(gè)細(xì)節(jié)去分析、去對(duì)標(biāo)，挖掘數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，建立健全預(yù)算核算、現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等有關(guān)制度
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工作方面，他健全機(jī)制，豐富載體，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，嚴(yán)格團(tuán)委會(huì)制度，2014年組織召開(kāi)團(tuán)委會(huì)議4次；
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檢查、監(jiān)管等五項(xiàng)工作制度，建立卷煙紙專賣管理長(zhǎng)效工作機(jī)制，使卷煙紙專賣管理工作日常化、制度化。 （一）建立健全卷煙紙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專賣管理制度。有關(guān)省級(jí)
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，尊重市場(chǎng)、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則的意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的水平進(jìn)一步提升。二是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量持續(xù)提高。全面檢查卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，查找問(wèn)題，健全
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相結(jié)合，健全全員改善工作機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和推廣機(jī)制，群眾性精益物流改善活動(dòng)不斷推向深入和持久。 浙江省煙草公司引入創(chuàng)客精神，增強(qiáng)精益改善的廣度、深度和結(jié)合
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，發(fā)動(dòng)廣大黨員成為推動(dòng)改革發(fā)展的模范先鋒。企業(yè)共有黨委8個(gè)，黨總支10個(gè)，黨支部111個(gè)，黨小組225個(gè)，黨員3662名。他們健全基層
