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，能團(tuán)結(jié)、凝聚更廣大員工為企業(yè)的夢(mèng)想而奮斗，為企業(yè)這一大家庭而奮斗，進(jìn)而共同面對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)可能對(duì)企業(yè)凝聚力帶來(lái)的沖擊，避免企業(yè)的內(nèi)部凝聚力在現(xiàn)實(shí)
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）提高經(jīng)濟(jì)效益增加價(jià)值
經(jīng)過(guò)30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展；當(dāng)前，也不可避免地面臨需求拐點(diǎn)逼近等四大難題和成本費(fèi)用居高不下
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重新處理，避免它流入下一道程序！”這種親民的精神雖說(shuō)不是云煙的獨(dú)創(chuàng)，但在這里無(wú)論是令人敬重的總裁、廠(chǎng)長(zhǎng)，還是普通的員工，他們都是親似同一
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“有的放矢，靠特色招攬顧客”這應(yīng)該成為現(xiàn)代零售戶(hù)的一種營(yíng)銷(xiāo)策略。由于“六一、端午”兩節(jié)其消費(fèi)主體對(duì)象有明顯差別，因此零售戶(hù)在商機(jī)謀劃上就應(yīng)該充分考慮到這一點(diǎn)，避免盲目
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為自律組織的呼聲和自覺(jué)行動(dòng)，我們可以就零售指導(dǎo)價(jià)格與他們商量算賬，因勢(shì)利導(dǎo)，但千萬(wàn)不能強(qiáng)加于人，畢竟不是指令而是指導(dǎo)，要切實(shí)避免出現(xiàn)
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達(dá)自己立場(chǎng)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難。我們?cè)诨顒?dòng)安排上即要充分考慮生產(chǎn)實(shí)際，又要有打破各項(xiàng)工作束縛的勇氣和決心。未來(lái)集團(tuán)公司不可避免地走向用工集約化，因此復(fù)合化人才培養(yǎng)之路
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，并及時(shí)作出整改，避免財(cái)產(chǎn)和健康受到傷害。
3、提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力。零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙為的就是賺取利潤(rùn)，無(wú)論我們的服務(wù)質(zhì)量如何提升，無(wú)論我們的卷煙
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，防止?fàn)I養(yǎng)過(guò)剩；②合理施肥，特別是氮肥用量要適宜，控制適宜的氮素營(yíng)養(yǎng)，避免煙田氮肥供應(yīng)過(guò)多；③根據(jù)烤煙生長(zhǎng)發(fā)育的需肥
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，記在腦中，才能防患于未然，才能減少、甚至避免人為因素所造成的安全事故的發(fā)生。
第四注意身體健康。要做到勞逸結(jié)合，合理休息，切忌過(guò)度疲勞
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，降低零售客戶(hù)交易成本和風(fēng)險(xiǎn)
為了穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格，必須采取必要的措施引導(dǎo)零售客戶(hù)走出“囚徒困境”，理性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)共贏。為此，要避免零售
