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可以的,不過,勞動者是生產(chǎn)力中最具主導(dǎo)作用的因素,作為卷煙營銷人員,還是應(yīng)該著手加強(qiáng)與卷煙零售從業(yè)人員的溝通工作,為其傳遞最新的經(jīng)
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單價對比
客單價是衡量一個區(qū)域顧客購買力的主要指標(biāo),計算公式:實(shí)際銷售總額/有效客流量。客單價的高低主要取決于以下幾個因素:區(qū)域的顧客收入、商品結(jié)構(gòu)。以上
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,消費(fèi)稅制度是新煙草公司進(jìn)入菲律賓的一個障礙。新品牌總是承擔(dān)高于老品牌的稅率,這是過去公司打消進(jìn)入菲律賓的念頭的因素,而改變這種情況是進(jìn)行這類重大投資的必要前提。公司
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還存在著不足, 由于主觀和客觀因素的影響,信息公開缺乏廣泛性,只有少數(shù)崗位的人員才能接觸和看到其中的內(nèi)容,許多基層一線職工很少有機(jī)會接觸這方面的信息
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,往往是購物中心最看重百貨的理由之一。
在發(fā)現(xiàn)百貨對于租金貢獻(xiàn)、人流貢獻(xiàn)等方面的缺陷,以及百貨店的定位與購物中心不易匹配等各因素下,購物中心去百貨化逐漸
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;另一種就是零售客戶由于準(zhǔn)備從事卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)的地段受煙草專賣零售許可證合理布局等因素制約,無法申辦許可證,因此會在符合條件的地址先辦好煙草專賣零售許可證,
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等因素,冠軍超市僅在2005年就虧損1000多萬元。此后,冠軍超市試圖改變經(jīng)營方式,但未獲成功,最終選擇了撤出中國市場。
??? 記者在采訪中了
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最優(yōu)的管理模式,能夠獲得最好的效益。隨著各種成本因素上升,卷煙流通企業(yè)的效益有所下滑,這就需要加強(qiáng)管理,減少不必要的開支,提高卷煙
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卷煙營銷活動中能夠真正發(fā)揮作用。
4、工作開展“粗枝大葉”現(xiàn)象表現(xiàn)較為突出。
這種現(xiàn)象對市場運(yùn)行分析工作的開展影響尤為嚴(yán)重,也是無法取得工作預(yù)期成效的重要因素之一。我們知道
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圍繞確定的攻關(guān)方向和課題,針對煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)用工多和影響煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量的重點(diǎn)技術(shù)因素進(jìn)行科技攻關(guān),
極探索訂單生產(chǎn),在羅平羅雄基地單元積極開展優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)