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特色、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作中心，根據(jù)“五化”要求采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)育苗管理工作：
一是嚴(yán)格種子發(fā)放和管理流程。分公司按照“一鄉(xiāng)一品”種植方案，
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補(bǔ)充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化了工作
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。主要思路和要求：
推進(jìn)“精實(shí)”管理與“管理創(chuàng)一流”的深度融合。圍繞“五化”要求，建設(shè)系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的“精實(shí)”管理體系，把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精
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煙草在線井岡山消息 2012年以來，江西中煙井岡山卷煙廠圍繞行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)“五化”和目標(biāo)管理、改進(jìn)和不合格品等控制程序要求，加強(qiáng)組織體系改進(jìn)建設(shè)，
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成熟的管理模式。全縣煙草部門緊緊圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)現(xiàn)代化“五化”目標(biāo)，提升水平、注重實(shí)效、狠抓落實(shí)，做到有方案、有措施、有考核、見實(shí)效
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流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的“五化”工作要求，加強(qiáng)管理工作與信息化的深度融合，努力打造更高層次、更高水平的基礎(chǔ)管理平臺，實(shí)現(xiàn)“567”管理信息化
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成果評審委員會(huì)傳來消息，在企業(yè)所申報(bào)的16項(xiàng)管理創(chuàng)新課題中，湖北中煙《體系建設(shè)與信息化融合“五化”之路》等5項(xiàng)課題獲湖北省第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，8項(xiàng)
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體系，進(jìn)一步提升體系建設(shè)工作水平。堅(jiān)持“重運(yùn)用、重實(shí)效、輕認(rèn)證”的工作思路，緊緊圍繞“三突出”、“五化”要求，結(jié)合州局（公司）戰(zhàn)略目標(biāo)
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，提高體系運(yùn)行水平。二是扎實(shí)做好問題的整改工作。企業(yè)管理處要做好問題整改的整體牽頭負(fù)責(zé)工作，各相關(guān)部門要對照審核報(bào)告及問題清單，舉一反三。三是深刻領(lǐng)會(huì)“五化”目標(biāo)
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企業(yè)“五項(xiàng)”基礎(chǔ)管理，深入開展體系建設(shè)“五化”工作，在現(xiàn)有良好的基礎(chǔ)管理上，促進(jìn)全系統(tǒng)企業(yè)管理邁上新臺階，再上新水平。
2012年以來
