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、梯次型、開放型、協(xié)同型”五型團(tuán)隊(duì)。2021年，重慶卷煙廠通過開展后備管理人員入庫選拔考試，共選拔出一般專業(yè)管理崗位后備人才36人；通過實(shí)行中層管理人員交叉任職
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計(jì)劃。以廠部創(chuàng)建精益班組規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。1、下一步將拓寬輪值范圍，鎖定“人人參與、全員輪值
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的星空，德煙以“責(zé)任、智慧、陽光、和諧、幸?！?em class="term">五型為期許，以新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展相統(tǒng)一為目標(biāo)，深切推動(dòng)著德煙自身下一輪的拓進(jìn)與轉(zhuǎn)變。這是德陽煙草今天
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管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營的能力水平，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、智慧型、高效型、和諧型和幸福型“五型”企業(yè)建設(shè)。
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，整頓辦公秩序，實(shí)現(xiàn)環(huán)境整潔優(yōu)美，基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，物品擺放規(guī)范有序。
7、提升機(jī)關(guān)工作質(zhì)量，打造“五型”機(jī)關(guān)。打造“服務(wù)型、節(jié)約型
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充實(shí)自我、展示自我的機(jī)會(huì)；通過引入“案例管理法”，開展“五型”班組創(chuàng)建，探索人本物流建設(shè)新途徑，在員工中形成了勤于學(xué)習(xí)、無界合作、主動(dòng)改進(jìn)
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樂山煙草的絢麗舞臺(tái)上翩翩起舞。我要把踐行“兩個(gè)至上”，做到“三個(gè)始終”，樹立“五種意識(shí)”貫穿于一切工作的始終，把建立“五型煙草”作為奮斗的目標(biāo)，把
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、三中全會(huì)精神，及時(shí)組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)鞏固拓展主題教育成果。深化“四強(qiáng)”黨支部、“五型”黨組織
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，嚴(yán)密組織體系、嚴(yán)肅黨的組織生活、嚴(yán)格黨員教育管理、嚴(yán)明黨建責(zé)任。全面推進(jìn)黨建共建活動(dòng)，深入開展“五型”黨組織建設(shè)。加快“雪域陽光”黨建品牌視覺形象工程建設(shè)，推動(dòng)
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，三年創(chuàng)標(biāo)桿”，著力打造“1556”精益物流工作模式，走出了一條“固標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)先進(jìn)”的精益物流之路。著眼精益現(xiàn)場建設(shè)，他們創(chuàng)新提出了“五型五化
