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，也不能進(jìn)貴。
我店以前是由父親經(jīng)營的，父親年事已高，總也找不到真正的代理商，且進(jìn)貨過于保守，不管是好賣還是不好賣，他
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和多本地品牌進(jìn)行發(fā)布。這些地區(qū)版本雪茄都是限量生產(chǎn)的雪茄，專為區(qū)域市場制造，范圍可以從特定國家到地理區(qū)域。例如太平洋是哈伯納斯亞洲最大的代理商，可以發(fā)行亞太地區(qū)
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提交延續(xù)申請。可以采取委托代理人的方式，提出延續(xù)申請。《煙草專賣許可證管理辦法》第三十二條規(guī)定，煙草專賣許可證有效期屆滿需要繼續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的，應(yīng)當(dāng)在該煙草專賣
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上門為客戶簽訂《代理資金收款業(yè)務(wù)協(xié)議》。
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”。
一是公開、公平、公正確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。《辦法》將招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)合法、公開、公平、公正和誠實(shí)信用的規(guī)范性要求作為代理合同的重要內(nèi)容，預(yù)防招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違規(guī)操作、暗箱操作。同時(shí)
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;要么縮小大區(qū)域代理商的代理范圍，要么給這些代理商從渠道上做區(qū)隔，采用分渠道運(yùn)作的模式，削減代理商的代理范圍。中小經(jīng)銷商要保證自己不被市場淘汰，
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在監(jiān)督管理上求“嚴(yán)”。為進(jìn)一步規(guī)范業(yè)主代表參與評標(biāo)工作，工廠制定了業(yè)主代表評標(biāo)須知，規(guī)范了業(yè)主代表言行，并明確操作流程。二是在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理
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;錯(cuò)在于所用人員的素質(zhì)和能力問題上。因此必須改變落后的用人策略或提高員工綜合素質(zhì)。
三、產(chǎn)品代理盲目癥
很多經(jīng)銷商認(rèn)為，代理的品牌越多，代理產(chǎn)品利潤越大，
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，買了一支電子煙，價(jià)格在千元以上。客人看自己抽這個(gè)東西感覺挺好，又能戒煙還時(shí)尚，就經(jīng)常幫顧客購買電子煙。結(jié)果張啟明成為國內(nèi)較早一批電子煙代理商，
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;如今馬上面臨到期。當(dāng)時(shí)進(jìn)貨的時(shí)候，這個(gè)品牌的代理商跟他承諾，臨近保質(zhì)期所有產(chǎn)品可以進(jìn)行調(diào)換，而且以前也都是這么做的，但是李先生發(fā)現(xiàn)日期臨近
