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，進一步提高認識；二是加強考核，集中力量攻堅；三是加強落實，把體系管理改進常態(tài)化。
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，體系管理隊伍建設(shè)也得到很大提升。
此次川渝中煙質(zhì)量管理體系內(nèi)審，從組織形式到審核方法上都作了改進，體現(xiàn)在審核要素更加明確、導(dǎo)入過程評價要求、開展文件執(zhí)行率
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，咨詢公司專業(yè)老師以PPT的形式，對質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全體系知識進行了全面、系統(tǒng)、有針對性地介紹，著重從體系管理的八大原則、推行的目的進行了剖析和論述，
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保持體系高效運行的同時，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，舉一反三，采取有效措施及時改進，進一步確保體系管理的適宜性、充分性和有效性。
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;營銷部）特邀州局（公司）企管科負責人和西昌學(xué)院管理學(xué)講師周偉韜親臨授課，就方針目標管理構(gòu)成、QC活動選題、質(zhì)量體系管理運用進行了深入的講解
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，不斷強化職業(yè)健康安全管理體系運行管理能力，把體系管理與實際工作相結(jié)合，進一步推進標準體系的完善，以標準化為基本方向、系統(tǒng)化為基本方法、信息化為基本手段
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工作及上掛內(nèi)容進行梳理，發(fā)現(xiàn)不合格項及時整改；
強化內(nèi)訓(xùn)、推進到位。以質(zhì)量管理體系標準知識及流程梳理、文件編寫為目標，重點強調(diào)了質(zhì)量體系管理八項原則、十二項
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管理、體系管理，全面實現(xiàn)安全工作目標，并同各分管領(lǐng)導(dǎo)簽定安全生產(chǎn)目標責任書。
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，并在安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、體系管理、企業(yè)文化、黨建等各項工作中取得了較好的成績，煙葉、卷紙、咀棒等多項原輔材料、能耗指標及市場反饋A、B類缺陷次數(shù)等質(zhì)量管理指標長期在公司
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程序化”、“考核自動化”、“改進持續(xù)化”的四化循環(huán)。所謂三個平臺，是指構(gòu)成統(tǒng)一的體系管理平臺的三個組成部分，一是煙草流程管理平臺，通過該平臺使管理類業(yè)務(wù)流程逐步信息化
