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執(zhí)法監(jiān)督時(shí)也應(yīng)該做到態(tài)度明朗，在禁止吸煙的地方絕對(duì)不能容忍任何人吸煙，執(zhí)法人員要不講面子，不尋私情，這樣公平公正才更有說服力。二、全面性所謂
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這里借此機(jī)會(huì)，給大家分享一下我的春節(jié)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和自己的一些心得體會(huì)：
第一、及時(shí)查看庫存做到心中有數(shù)
春節(jié)過后，我們零售戶的主要任務(wù)就是查看店里的卷煙庫存還有多大
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，也不要把責(zé)任一推而就，要做好解釋，讓客戶明白為什么辦不到，做到有理有節(jié)，不傷害感情。
當(dāng)客戶遭到拒絕后，心情肯定
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上水平和促進(jìn)企業(yè)和諧、健康、穩(wěn)步發(fā)展要著極其重要的作用。為此，筆者認(rèn)為，職代表要履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，必須要做到“三言”。
一是會(huì)言
作為職代表首先個(gè)人
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不管怎么樣也會(huì)做好生意的，其實(shí)這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。那么年關(guān)零售，零售戶應(yīng)該注意什么呢？筆者認(rèn)為要做到以下五個(gè)確保，才能做好年關(guān)生意。具體來說就是要確保
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。而且在溝通中要學(xué)會(huì)做到因人而異，各個(gè)擊破。因?yàn)橛捎诿總€(gè)顧客的性格和經(jīng)濟(jì)承受能力不同，因而對(duì)于我們的經(jīng)營(yíng)溝通的接受程度也不盡相同。有的消費(fèi)者性格外向、而且比較爽直，
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管理，為種煙大戶配“管家”……一項(xiàng)項(xiàng)貼心舉措，把服務(wù)做到了煙農(nóng)心坎上。
入戶“駐炕”忙指導(dǎo)
??? 6月24日一大早，記者來到蕪湖縣花橋鎮(zhèn)花橋村煙農(nóng)朱小軍家
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;筆者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)干部下基層調(diào)查研究要做到“三個(gè)注重”。
注重觀察了解。基層是一切工作的落腳點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層和生產(chǎn)一線了解員工工作和生活中的實(shí)際情況，要摒棄傳統(tǒng)那種
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淡季時(shí)期，顧客的需求往往更加多元化和個(gè)性化。因此，煙酒店就必須要做到更加精準(zhǔn)地把握目標(biāo)顧客的需求，提供針對(duì)性的服務(wù)。比如，對(duì)于高端消費(fèi)者
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的月銷售利潤(rùn)達(dá)到三萬元。
季老板成功的經(jīng)驗(yàn)很值得我們借鑒。
身為零售店主，一定要對(duì)自己小店的基本現(xiàn)狀做到心中有數(shù)，即對(duì)店鋪所銷售商品的市場(chǎng)行情和商圈內(nèi)消費(fèi)者
