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”的執行理念，完善以增資改革為重點的分配制度和福利保障機制，為實現企業效益與職工收入同步增長提供可靠保障；不斷創新和落實“以能力論英雄”的人才任用培養制度

”，提升煙葉技術隊伍活力　　在堅持深化用工分配制度在基礎上，把薪酬、待遇向基層一線傾斜，大膽探索量化定額績效考核辦法，將煙葉技術隊伍年度績效工資

的安全性和完整性。 ??? 六是健全規章制度，規范社務管理。通過建立健全財務管理制度、決策議事制度、盈余分配制度、社務公開制度、檔案管理制度。使得合作社組織機構、理事會、監事會、分類資產、資產

體現出了最直接的效果：　　首先，減輕部門領導人員的管理負擔，更好的發揮個人才能。煙草行業用工分配制度“四定”改革后，對領導能力的要求較高

、績效考核和用工分配制度等，發揮每個員工為企業各項管理工作獻計獻策，提出建設性的意見建議，共同關心做好民主監督。同時，對平時員工反映的問題和提出

基層管理者在人事分配制度上產生“多一事不如少一事”的求穩思想。　　（二）“三論”對行業的危害　　從成因看來，“三論”的產生有歷史和現實的原因，

利潤率。煙草行業制度的背后實質是稅收分配制度，煙草行業改革的前提必然是稅收分配改革。對應消費稅制改革，煙草行業必將有相應的改革以適應新的分配關系。一是卷煙生產將進一步集中。消費稅征收

、崗位性質、考評、部門設置、效率和工作作風等認真考慮，統籌協調，努力使用工分配制度改革改出效果，實現分配制度的科學化、規范化、制度化，為企業發展注入

考核和責任機制。建立新媒體宣傳工作責任制，制定相關的宣傳工作任務分配制度和每月通報制度，每年對宣傳工作任務進行明確詳細的劃分，形成有目標、有責任、有落實的長效

勞模工匠創新工作室。工廠精心擘畫多元激勵藍圖，激活創新高技能人才使用和激勵機制“一池春水”。鼓勵技能人才參與、主導工廠科技科研創新等重大攻關項目，綜合使用薪酬分配制度和崗位

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