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，使風(fēng)險(xiǎn)始終處在可控及在控之中。同時(shí)強(qiáng)調(diào)對(duì)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估必須嚴(yán)格按照表格要求填寫，不得隨意無(wú)根據(jù)編造。
危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)的開(kāi)展，使全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化
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煙草在線福建消息 7月27日，福建省福州煙草借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系理念，全面推行“334黨建標(biāo)準(zhǔn)化”管理。通過(guò)建立明確的黨建質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、可控的管理程序
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;嚴(yán)格把好“預(yù)算有效執(zhí)行關(guān)”。
二是加強(qiáng)定額管理，對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、車輛油料及維修等可控費(fèi)用，嚴(yán)格定額管理，并考核到部門、責(zé)任人，
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實(shí)際工作，就如何控制企業(yè)成本費(fèi)用，踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，展開(kāi)了熱烈的討論。
一、要進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等可控費(fèi)用的管控辦
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煙草在線興國(guó)消息 2011年以來(lái)，江西中煙興國(guó)卷煙廠緊緊圍繞“設(shè)備狀態(tài)可控、管理過(guò)程可控、經(jīng)濟(jì)成本可控”設(shè)備精益化管理理念，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理年活動(dòng)，
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和分析方法，根據(jù)作業(yè)成本項(xiàng)目，將物流費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化與歸集。完善物流成本分類，劃分配送中心的可控成本和不可控成本項(xiàng)目。建立準(zhǔn)確的物流費(fèi)用核算和管理體系。以科學(xué)測(cè)算
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性態(tài)分析，結(jié)合貴州復(fù)烤企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，采用個(gè)性化分析思路，把可控成本費(fèi)用進(jìn)一步劃分為“相對(duì)可控”與“相對(duì)不可控”等，摸清成本費(fèi)用性態(tài)。針對(duì)涉及
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生產(chǎn)成本、單箱可控制造費(fèi)、單箱可控管理費(fèi)等15項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到年初計(jì)劃設(shè)定的基準(zhǔn)值，費(fèi)用類預(yù)算共調(diào)減626.97萬(wàn)元。通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)成本和成本費(fèi)用控制，累計(jì)節(jié)約資金2500多萬(wàn)元
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物流環(huán)節(jié)所有成本費(fèi)用按類、按綱、按目進(jìn)行了細(xì)化分解，明確了可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流成本費(fèi)用的全面預(yù)算管理和剛性化定額管理。針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用制定明細(xì)的精益化管理措施
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不超支”理念，確保預(yù)算數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源頭，預(yù)算執(zhí)行可細(xì)化、可控制；定期預(yù)算執(zhí)行分析，側(cè)重資本性支出、大額支出、重點(diǎn)可控費(fèi)用的管理，
