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綜合管理實現標準化、規范化、效能化、精益化。　　合理配置，保障基層。嚴格執行站長輪崗管理，進一步縮減機關人員配置，充實基層力量，配齊煙站重點

山西省局（公司）于2015年年初組織所屬市公司開展的主題實踐活動，旨在通過優化送貨線路，合理配置物流資源，不斷提高精細化管理水平

重點，即建設程序實施、工程資金流向、管理權限制約，合理配置審計力量，強化工程全過程跟蹤審計，實現工程審計全覆蓋，努力做到降低造價

開展工作。　　一是分析市場當前狀態，優化存量結構。幫助客戶梳理庫存結構，合理配置貨源比例，針對各自商圈特點組織訂購自身適銷對路規格和價類，有效利用

;一是要提高對預算管理工作的認識。要站在企業整體發展的高度，統籌規劃，合理配置資源，保障企業各項經營目標順利實現；二是發揮預算管理“硬約束”作用

，有效避免了歷史原因各種許可證不規范也無法解決的問題，為扶綏科學修訂合理布局規劃、合理配置卷煙零售市場資源打下了基礎。

干壩子村基地開展煙葉全程機械化試點園區建設。　　二是科學計劃合理配置煙機。宗榮合作社嚴格按照烤煙生產技術規范和全程機械化服務規程，從機械選型、機手配備、參數調試、技術指導等方面嚴格把關

，合理配置資源，準確把握當下市場形勢，努力提高市場預測的準確性和有效性；以“十替”工作模式為抓手，深入做好客戶服務工作，

，發揮各預算責任單位的職能作用；合理配置企業各項資源；對企業經濟活動進行管理、控制、分析和監督；為考核評價企業經營財務業績提供有效依據。　　《管理辦法

;積極推行GAP管理，切實提升作業質量，實現減工降本；三是要進一步規范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規范業務

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