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全面復蘇為時尚早。細分到企業，則仍處于分化復蘇的通道，由于消費升級、品牌集中、庫存去化等因素，部分名優酒企的復蘇進程可能超出預期。　　老煙斗：白酒

體系，固定為新品測試員。　　加強品牌宣傳力度，為新品上市造勢。在旅游特產店開設金圣品牌吸煙體驗區，開展金圣品牌消費購物陳列區，進行品牌集中展示

”、“461”，在注重品牌的規模和結構的同時，向更加重視品牌的規格管控轉變。江蘇中煙經過品牌集中，優勢集合，“蘇煙”、“南京”雙雙進入461行列

，仍然沒有采取限供，有的品牌是重點關注品牌，都在實行最高限量供貨，有的品牌集中區域訂購，明顯異常的品牌沒有實行限供，有的

了卷煙品牌培育的效果。　　（三）推行的一店一品，消費者可選性差　　2013年西安網建會上提出了“一店一品”，雖然突出了品牌的集中性，

萬箱、200萬箱大品牌集中傾斜。　　另一方面，品牌整合的步伐也將進一步提速，相當一部分規模小、區域性強的品牌將讓位于未來的500萬箱、300萬箱、200萬箱大品牌。但是

促銷時間和品牌范圍，宣傳嚴禁集中時間、集中線路、集中品牌、集中零售戶投放卷煙，嚴禁超限量供貨。口頭宣傳，走訪市場與客戶經理和卷煙零售戶進行溝通宣傳

;位居全國第7位，而“泰山”品牌的出口增幅已躍居全國首位。“品牌集中戰略確實讓我們的競爭力有所提高。”據山東中煙提供的數據顯示，“十一五”期間，山東中煙累計上繳

實施的大刀闊斧的改革，工商分離的全面改革，省內重組浪潮的推進，跨省重組浪潮推動，卷煙工業企業的集中，卷煙品牌的集中……專賣專營體制下

，要做大做強卷煙品牌，就必須妥善解決好品牌集中與市場多元化需求之間的矛盾。對此，卷煙品牌的序列化發展，成為一大趨勢，即主推一主干品牌

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