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出了iPad。一環(huán)緊扣一環(huán)，讓蘋果在成功的路上越走越遠(yuǎn)。
如何向蘋果學(xué)習(xí)？哈佛商學(xué)院的兩個(gè)教授弗蘭切斯卡?吉諾和加里?皮薩諾給出了五招：一是審視成功的原因
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煙草在線轉(zhuǎn)自哈佛商業(yè)評(píng)論 引：對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，“持續(xù)成長(zhǎng)”是需要放在戰(zhàn)略層面來(lái)思考的一個(gè)問(wèn)題，煙草企業(yè)也不例外。在戰(zhàn)略方面，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新往往
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（一）勝任力模型理論“勝任力”最初由哈佛大學(xué)的戴維·麥克利蘭（David·McClelland）教授于1973年正式提出，它指的是那些
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Schumpeter）在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（首次出版于1912年以德文發(fā)表，后列入“哈佛經(jīng)濟(jì)叢書”）中首次系統(tǒng)性地闡述了創(chuàng)新的概念。熊彼特非常強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新活動(dòng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展
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摘要：1924至1932年，著名的哈佛大學(xué)心理學(xué)家梅奧霍桑進(jìn)行了一項(xiàng)社會(huì)性實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)得出了一個(gè)驚人的結(jié)論，就是人是 “社會(huì)人”而非“經(jīng)濟(jì)人
