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;我店的名氣越來越大，而且很多店都不敢賣的卷煙，在我這里都是暢銷品牌，由原來不加盟的時候，到加盟后添置了一百多品牌，《中國煙草

，我做夢也想不到，我現在能賣這么多品牌卷煙，幾百元一條，以前的大中華只能聽，遙不可及，現在的大中華就像家常便飯

，走過一條不尋常的發展之路，可以說，該品牌已經走過了由小到大，由弱到強，由單一品牌發展到多品牌綜合發展，由區域性品牌走向全覆蓋

、循環的煙葉生產體系，開創了高端品牌建設的新路徑。　　從紅塔山下的一個小廠，到實力雄厚的全國一流大企業；從多品牌多規格發展，到集中優勢資源形成兩大

煙有“泰山”品牌2個卷煙規格；福建中煙有“七匹狼”品牌2個卷煙規格。　　多品牌多規格　　紅云紅河集團有4個品牌10個規格，包括“云煙”（軟印象

“紅云”、“紅塔山”，山東人則鐘情“泰山”，等等。這也使得北京婚慶用煙市場呈現多品牌競爭的局面。　　不久前的一天，北京的小李在參加完朋友的婚宴后收到了一對

面對那些傳統強勢品牌，繳械投降，就沒有現在的異軍突起，百花齊放了。　　小煙卷兒：看了這么多年，行業這么多品牌在發展過程

，必須安排充足資金，主品牌、大批量購進卷煙以填補年底需求空缺和滿足春節前的旺盛需求；第二、第三周期為輔銷期，以多品牌、小批量的購進滿足差異化需求為主

銷售收入超過200億元的品牌；但是仍然有相當多的品牌自身風格特色不夠突出、品牌內涵不夠豐富、品牌個性不夠鮮明、品牌知名度或美譽度過于僅限于某些區域市場、品牌信譽度還有待提升等等。　　當然

;客戶經理在走訪市場的時候就可以指導客戶在平時訂貨時就有意識地拓寬品牌寬度，進行替代品牌的培育，在零售客戶的心理植入“多品牌、多利益”的觀念。　　下面就結合筆者所服務過的某客戶

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