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的資金運營效率和財務(wù)健康水平。實行科學(xué)管理，加大管理考核力度，全面提高企業(yè)管理水平，加強 ISO9000 質(zhì)量體系認(rèn)證工作，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
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有效的了解掌控。特別是處于卷煙經(jīng)營“末梢”的農(nóng)村卷煙零售市場更應(yīng)進(jìn)一步加大管理力度，掌握更多的信息和情況，從多個層面、多個角度、多個環(huán)節(jié)對其進(jìn)行全面的梳理盤點。既要零售市場
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、“3”大支撐體系、“8”大管理模塊、“8”項管理工具為主要內(nèi)容的“1388”精益物流體系，促進(jìn)卷煙配送工作在高平臺上實現(xiàn)新提升。
安徽合肥市局（公司）
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;各縣、區(qū)局一線稽查人員素質(zhì)有待加強；三是過于依賴專賣執(zhí)法手段，如任意擴(kuò)大管理范圍或打擊力度。
（二）制度建設(shè)不夠完善
目前，
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各部門和分廠的自由調(diào)整權(quán)，清理甄別管理活動與效益結(jié)果間的輸入輸出過程等措施，催生釋放出了巨大管理價值，保障了公司的平穩(wěn)增長。筆者通過整理相關(guān)資料，
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是一部強制性的技術(shù)法規(guī)，在煙葉分級與收購中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。首先，強化驗級員對烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，提高烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；其次是加大管理力度
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;建立一支具有強大管理創(chuàng)新意識的隊伍。隨著煙草行業(yè)不斷深入發(fā)展，尤其是貴港煙草的發(fā)展?jié)摿€尚未完全發(fā)揮階段，在未來，人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略
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，卻找不到責(zé)任人承擔(dān)。隨著行業(yè)信息化建設(shè)不斷推進(jìn)，安全問題越來越突出，需要加大管理力度，強化安全防范，把安全問題解決在基層
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;造成了許多浪費，致使卷煙營銷達(dá)不到理想目標(biāo)，這需要加大管理力度，提升管理水平，把營銷費用控制在合理范圍，使得卷煙營銷真正發(fā)揮出作用
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和打印控制）的狀況監(jiān)控和運行狀況的紀(jì)錄；事后審計通過對防水墻系統(tǒng)記錄的運行信息和用戶操作信息進(jìn)行事后審計，并提供詳細(xì)分析報表。結(jié)合此種管理方式和防水墻的兩大管理
