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有效的了解掌控。特別是處于卷煙經(jīng)營“末梢”的農(nóng)村卷煙零售市場更應(yīng)進(jìn)一步加大管理力度，掌握更多的信息和情況，從多個(gè)層面、多個(gè)角度、多個(gè)環(huán)節(jié)對其進(jìn)行全面的梳理盤點(diǎn)。既要零售市場
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、“3”大支撐體系、“8”大管理模塊、“8”項(xiàng)管理工具為主要內(nèi)容的“1388”精益物流體系，促進(jìn)卷煙配送工作在高平臺上實(shí)現(xiàn)新提升。
安徽合肥市局（公司）
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;各縣、區(qū)局一線稽查人員素質(zhì)有待加強(qiáng)；三是過于依賴專賣執(zhí)法手段，如任意擴(kuò)大管理范圍或打擊力度。
（二）制度建設(shè)不夠完善
目前，
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各部門和分廠的自由調(diào)整權(quán)，清理甄別管理活動與效益結(jié)果間的輸入輸出過程等措施，催生釋放出了巨大管理價(jià)值，保障了公司的平穩(wěn)增長。筆者通過整理相關(guān)資料，
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是一部強(qiáng)制性的技術(shù)法規(guī)，在煙葉分級與收購中必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。首先，強(qiáng)化驗(yàn)級員對烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識，提高烤煙國家標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力；其次是加大管理力度
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;建立一支具有強(qiáng)大管理創(chuàng)新意識的隊(duì)伍。隨著煙草行業(yè)不斷深入發(fā)展，尤其是貴港煙草的發(fā)展?jié)摿€尚未完全發(fā)揮階段，在未來，人力資本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略
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，卻找不到責(zé)任人承擔(dān)。隨著行業(yè)信息化建設(shè)不斷推進(jìn)，安全問題越來越突出，需要加大管理力度，強(qiáng)化安全防范，把安全問題解決在基層
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;造成了許多浪費(fèi)，致使卷煙營銷達(dá)不到理想目標(biāo)，這需要加大管理力度，提升管理水平，把營銷費(fèi)用控制在合理范圍，使得卷煙營銷真正發(fā)揮出作用
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和打印控制）的狀況監(jiān)控和運(yùn)行狀況的紀(jì)錄；事后審計(jì)通過對防水墻系統(tǒng)記錄的運(yùn)行信息和用戶操作信息進(jìn)行事后審計(jì)，并提供詳細(xì)分析報(bào)表。結(jié)合此種管理方式和防水墻的兩大管理
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一、大管理、大平臺”的信息化系統(tǒng)。
“在信息化建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持以我為主的理念”
信息化建設(shè)，應(yīng)該以誰為主？
對于這個(gè)問題，不同
