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專業(yè)合作社發(fā)展的指導(dǎo)意見》，在做好“四條原則、五大職能、六條標(biāo)準(zhǔn)、七項(xiàng)措施”的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“加快發(fā)展、提升水平、注重規(guī)范、完善管理、加強(qiáng)服務(wù)”的要求，
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;兌現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用。
制度建立方面，當(dāng)?shù)卣盁煵莶块T積極指導(dǎo)合作社健全完善管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、分配等制度，規(guī)范合作社內(nèi)部管理，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門從政策扶持、技能培訓(xùn)
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;兌現(xiàn)相關(guān)費(fèi)用。
制度建立方面，當(dāng)?shù)卣盁煵莶块T積極指導(dǎo)合作社健全完善管理、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、分配等制度，規(guī)范合作社內(nèi)部管理，同時(shí)協(xié)調(diào)各部門從政策扶持、技能培訓(xùn)
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其加以控制，完成了體系策劃、體系文件構(gòu)架設(shè)計(jì)，組織制定、修訂和完善了管理手冊(cè)、程序文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源清單、應(yīng)急預(yù)案等；完成了質(zhì)量、職業(yè)安全健康
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，二要調(diào)整，力求穩(wěn)步發(fā)展，以“扎實(shí)的基礎(chǔ)、優(yōu)化的結(jié)構(gòu)、完善的管理、過硬的作風(fēng)”，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率、更具活力
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，考評(píng)組也指出工作中存的問題和不足，提出了改進(jìn)意見：一是要嚴(yán)格按照省局（公司）相關(guān)規(guī)定組織開展婚慶營銷工作，改進(jìn)和完善管理
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不斷的完善管理服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)各部門的和諧統(tǒng)一。專賣方面，堅(jiān)持依法行政，文明執(zhí)法，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督，
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；健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效能；搞好班組建設(shè)和民主管理
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，制定完善管理措施，加強(qiáng)分析考核，防止開支的隨意性；
六是推進(jìn)安全“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境體系、績效管理等體系
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，著力在烤煙專業(yè)化服務(wù)上下功夫，提高服務(wù)煙農(nóng)水平。一是加強(qiáng)專業(yè)化育苗服務(wù)，讓煙農(nóng)放放心心種煙。依托全市18座育苗工場(chǎng)“基礎(chǔ)牢固、經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)施完善、管理規(guī)范，
