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;鼓勵(lì)全員行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮各個(gè)班組和每位員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，立足崗位、小改小革，在本職工作中實(shí)現(xiàn)人人踴創(chuàng)新、個(gè)個(gè)做創(chuàng)客！
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ZJ17機(jī)嘴棒專項(xiàng)技術(shù)”“降低煙梗處理段能源消耗”等十多項(xiàng)小改小革工作。其中，通過(guò)對(duì)烘絲機(jī)的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，平均每批次絲頭絲尾總量減少了20千克；針對(duì)松散回潮機(jī)
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”、“改進(jìn)ZJ17機(jī)嘴棒專項(xiàng)技術(shù)”、“降低煙梗處理段能源消耗”等10多項(xiàng)小改小革工作。其中，通過(guò)對(duì)烘絲機(jī)的技術(shù)參數(shù)優(yōu)化后，平均每批次絲頭絲尾總量減少了20公斤；
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積極開展各廠備件調(diào)配使用工作，同時(shí)鼓勵(lì)班組小改小革消化長(zhǎng)期庫(kù)存的備件。
二是進(jìn)一步完善備件申購(gòu)管制流程。以“三單”管理（即申報(bào)單、訂貨單、出入庫(kù)單）為抓手
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辦公用品領(lǐng)用臺(tái)賬，同時(shí)通過(guò)QC小改小革不斷完善管理制度，提高現(xiàn)代辦公管理成效。2015年，由市局辦公室提交的減少辦公用品消耗管理項(xiàng)目，榮獲全市系統(tǒng)QC
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發(fā)揮了基層員工的自主創(chuàng)造能力。自己動(dòng)手，豐衣足食。此次改造完全由廠部員工自行設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試，小改小革，敢想敢做，宜賓廠一直沒有停止過(guò)追求
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了“部門內(nèi)部評(píng)審、全廠各部門聯(lián)評(píng)、專家集中會(huì)審”的三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。
拓展“一頁(yè)式”改善的范圍。在開展小改小革、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)上，將一頁(yè)式改善工具的使用推廣到工藝質(zhì)量、安全
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過(guò)程中，該廠對(duì)口專業(yè)技術(shù)人員，從煙葉投料到成品煙絲的整個(gè)生產(chǎn)流程，向來(lái)賓進(jìn)行了一一說(shuō)明。在雙方的技術(shù)交流中，來(lái)賓也介紹了廣州卷煙廠在膨脹煙絲線上所做的一些小改小
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一直以來(lái)，南寧卷煙廠卷包車間全面、深入開展精益生產(chǎn)、群眾性創(chuàng)新增效活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，并積極組織開展金點(diǎn)子大賽、小改小革、技術(shù)比武等活動(dòng)
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，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備性能、提升保障能力，制絲車間以深入推進(jìn)精益管理為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全員參與崗位改善。針對(duì)日常工作中存在的浪費(fèi)、不增值、問(wèn)題或短板，應(yīng)用小改小革
