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煙草在線專稿 引：在如今競爭激烈的微利時代，企業(yè)每天都面臨著挑戰(zhàn)和機遇，而品牌是企業(yè)產(chǎn)品的識別標志、企業(yè)文化的精神象征，更是企業(yè)存在
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;許多零售客戶不愿主動擺放價簽，還有私自降低煙價。這種情況一方面導(dǎo)致卷煙市場價格的普遍下降，最終在微利或無利空間達成平衡。另一方面，因為隨意調(diào)動價格有損自身信譽
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，煙葉質(zhì)量風(fēng)格特色不鮮明。
（六）合作社建設(shè)與運行機制不健全。煙農(nóng)合作社沒有經(jīng)費來源，單靠機耕、育苗及烘烤產(chǎn)生的微利，還不能滿足
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5.經(jīng)營百貨或副食品批發(fā)。卷煙銷售大戶采取無利或微利的形式銷售正規(guī)渠道卷煙，只為帶旺其他百貨和“假私非”卷煙的銷售。給下線造成卷煙價格便宜的假象，殊不知，卷煙
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都是比較低的，打折過后，幾乎就是微利了。但為了吸引顧客，進行賣場預(yù)熱，這也是必不可少的手段，短短兩天時間，我就派發(fā)
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十多年的時間。在平時的交流中，一些同行都會說道：“現(xiàn)在的市場競爭激烈，各類商品都是微利經(jīng)營，真不知道能撐多久？”對此，
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行業(yè)必要的支持，步步高董事長王填則早在3年前就提出關(guān)于商貿(mào)企業(yè)水電使用價格與工業(yè)同價的建議，今年又提出稅收方面，應(yīng)參照“小型微利”企業(yè)對商業(yè)服務(wù)企業(yè)進行稅收
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屬微利行業(yè)，要想保持對投資者的吸引力，零售企業(yè)必須快速擴張。據(jù)股票投資咨詢公司ValueLine透露，2009年，沃爾瑪?shù)念A(yù)期銷售增長率為8.5
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，降本464.5元。這一方面是集約化效益，還有一個原因就是合作社的服務(wù)面向社員都是按照“微利”原則，在煙草公司指導(dǎo)下，制定相關(guān)服務(wù)價格，比如
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;總認為特殊行業(yè)基礎(chǔ)好、政策好、形勢好，是首屈一指的排頭兵，但是，卻對國際煙草行業(yè)的競爭缺乏清醒的認識。
第二要在管理上找差距。精細化管理是微利時代企業(yè)管理
