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專業(yè)合作社的運營管理。煙草公司主要指導(dǎo)和幫助煙葉專業(yè)合作社開展成本核算、服務(wù)定價、公積金提取、盈余分配、財務(wù)審計等制度設(shè)計，積極有效推動煙葉專業(yè)合作社建設(shè)，不斷增強合作社經(jīng)營
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，努力提高均質(zhì)化模塊加工水平。
五是抓規(guī)范，嚴管理，夯基礎(chǔ)。以全面預(yù)算管理為抓手，強化成本核算和費用控制。加大規(guī)范管理工作力度，
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、人力資源、成本核算和貫標對標四個小組，經(jīng)歷了問題梳理、項目研發(fā)和項目實施三個階段，主要研究內(nèi)容包括年銷量30萬箱以下的煙草物流配送中心建設(shè)與運營模式研究、物流作業(yè)管理流程
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；監(jiān)控指揮中心；中轉(zhuǎn)站管理；成本核算，確保財務(wù)人員到位；準時制；自主配送工作；隊伍建設(shè)等八項工作。
省局
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，加強規(guī)劃實施管理；深化物流評價對標，規(guī)范物流成本核算；健全物流設(shè)備檔案，加強物流設(shè)備管理；加強物流基層管理，
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信息化建設(shè)、終端建設(shè)深入推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用好終端培育好品牌；要重點抓好物流線路優(yōu)化及成本核算，特別是抓好農(nóng)村線路的優(yōu)化；同時要注重培訓(xùn)
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煙草在線專稿 一提到開店成本核算，有的經(jīng)營戶就會說：店是我的、錢是我的，還要核算什么啊。其實，有這種想法的人就是大錯特錯了！
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物流效率的提高。
（三）成本核算模糊影響管理水平的提升
在當前財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，往往只注意到直接物流費用。實際上，這只是冰山一角
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和能動性，降本增效大有潛力可挖。
1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個根本。要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算
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物流成本的過程性控制集中體現(xiàn)在成本預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。有效實施物流中心各環(huán)節(jié)的過程管理，不僅是各項物流核算數(shù)據(jù)的來源，更是物流各環(huán)節(jié)成本控制的著力點
