為您找到相關(guān)結(jié)果 408 篇
-
、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)等方面取得的成績，并對項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、成本管控等方面提出了要求：一是立足降本增效需求，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)資源的整合管理力度
-
指標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的重合度達(dá)到60%以上，進(jìn)一步發(fā)揮了目標(biāo)的引領(lǐng)作用。
二是與對標(biāo)管理相融合。搭建“四層四線”精益對標(biāo)體系，即從專賣、營銷、物流、成本管控四條線切入
-
。通過健全橫向涵蓋營銷、物流、專賣、成本管控四個(gè)條線，縱向在公司、部門、基層所隊(duì)部、崗位四級延伸的“四線四層”對標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全員對標(biāo)。
三是推進(jìn)工具本身
-
，努力打造低成本競爭優(yōu)勢，促進(jìn)工廠成本管控能力的升級。
-
、加強(qiáng)協(xié)作。四是加強(qiáng)成本管控。要從送貨線路的優(yōu)化、車輛的裝載等入手，認(rèn)真研究，在費(fèi)用減少的同時(shí)突出抓好配送服務(wù)質(zhì)量，提高送貨效率，最終提高客戶滿意度。
-
工作，促進(jìn)精益制造上水平和基礎(chǔ)管理上水平。
一是結(jié)合工廠精益管理要求，建立集生產(chǎn)組織、質(zhì)量保障、成本管控、設(shè)備保障、物料管控于一體的卷煙精益制造體系，為
-
管理模式，圍繞把控 “漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率，育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益提升，為此，全縣共計(jì)節(jié)約基質(zhì)1400包
-
覆蓋；從搭建體系，到促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化；從繪制路線，到增強(qiáng)成本管控科學(xué)性……紅塔集團(tuán)做足做好“減法”，探討每一處制造、技術(shù)細(xì)節(jié)
-
;加大成本管控力度，提高現(xiàn)場管理水平，豐富活動(dòng)載體，各項(xiàng)指標(biāo)仍然保持了同比優(yōu)化。
在成本管控方面，各分廠按照“信息精細(xì)化、管理精細(xì)化、制造精益
-
必須的管理思路和要點(diǎn)，毫不動(dòng)搖持續(xù)做好。三是要強(qiáng)化精益管理，建設(shè)“精益工程”，精益管理嚴(yán)管控，全面提升成本管控能力。牢固樹立過緊
