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意識(shí)明顯增強(qiáng)。通過(guò)運(yùn)用看板管理，在各班組、機(jī)臺(tái)同時(shí)設(shè)置紅、綠板各一塊，對(duì)達(dá)到或未達(dá)到成本管理目標(biāo)的班組、機(jī)臺(tái)分別在紅綠榜中公示，其中：對(duì)達(dá)到
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多元化企業(yè)的25支參賽隊(duì)伍參賽。競(jìng)賽開(kāi)始前，集團(tuán)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家針對(duì)成本核算、成本管理及成本分析等專業(yè)內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)員進(jìn)行了培訓(xùn)，并于6月15日率先在集團(tuán)和省內(nèi)外各生產(chǎn)廠、山昆公司
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，層層落實(shí)全員降本增效責(zé)任，從煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷、物流配送、工程投資、采購(gòu)管理、資金管理等源頭啟動(dòng)成本管理，把源頭管控作為降本增效的第一道閥門(mén)，切實(shí)抓好
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，編制操作手冊(cè)，進(jìn)一步推進(jìn)落實(shí)；二要在費(fèi)用成本管理上，優(yōu)化員工配置，著力培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才，加強(qiáng)費(fèi)用管控
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和人員管理。加強(qiáng)物流資產(chǎn)管理，堅(jiān)持盤(pán)活存量與做優(yōu)增量并舉，努力提高資產(chǎn)配置作用效率和保值增值能力。加強(qiáng)人力成本管理，完善物流倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送及管理各類人員的定員
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全體干部職工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，大力開(kāi)源節(jié)流，強(qiáng)化降本增效，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會(huì)議還對(duì)當(dāng)前的卷煙銷售、專賣管理、成本管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)等工作
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問(wèn)題，提高預(yù)防性維修能力。
四是加強(qiáng)成本管理。針對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行精益價(jià)值流分析，聚焦主要過(guò)程浪費(fèi)點(diǎn)，持續(xù)開(kāi)展課題攻關(guān)和項(xiàng)目研究，關(guān)注改進(jìn)績(jī)效
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間在全面預(yù)算管理方面的溝通和協(xié)同，豐富了參訓(xùn)人員的成本管理知識(shí)，拓寬了成本費(fèi)用管控思路，為物流成本管理更好地發(fā)揮節(jié)能降耗增效作用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
中心
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進(jìn)行了分解；加強(qiáng)了成本管理方面的檢查落實(shí)和考核，做到能使用的零配件和材料盡量使用，同時(shí)對(duì)各班組好的成本控制經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行交流借鑒。
三是小改小革成效好。車間利用
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物流成本；二是突出目標(biāo)管理。要以三體系建設(shè)為基本框架，逐步完善目標(biāo)管理機(jī)制，并全面導(dǎo)入精益管理思想，進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、成本管理、人員
