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目標(biāo)管理,與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)、基建技改工程、大宗物資采購(gòu)、專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法等業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,一起部署,一起落實(shí),一起檢查,
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健康發(fā)展。
這次攻堅(jiān)戰(zhàn),面臨的最大難題是時(shí)間短。在湄潭復(fù)烤廠(chǎng)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工上下一心,充分發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干、拼命干的精神,使得技改
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;技改工程后,裝備水平上了一個(gè)新臺(tái)階,有效作業(yè)率明顯提高,職工精神飽滿(mǎn),工藝制造水平達(dá)到了集團(tuán)要求,烏蘭煙廠(chǎng)要發(fā)揮優(yōu)勢(shì),
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發(fā)展面臨的困難和目前所努力的方向。
陳衛(wèi)東、武怡在發(fā)言中分別表達(dá)了對(duì)公司全新廠(chǎng)房投入運(yùn)行的祝賀,認(rèn)為公司技改工程是高水平,高起點(diǎn)的典范,為今后公司的發(fā)展
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,提高工作效率。
六是在推進(jìn)技改工程上求發(fā)展。緊緊圍繞“降本增效”的總體要求,依托現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),推進(jìn)卷煙智能化精準(zhǔn)分揀控制系統(tǒng)項(xiàng)目及異型卷煙分揀技術(shù)改造
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中“與你同行、慢慢到老”的感動(dòng)。常常莫名覺(jué)得,正是有了不離不棄的同伴,才讓我們的路越走越遠(yuǎn)。
在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們更是看重對(duì)方的建議。今年廣煙技改工程便是改變我廠(chǎng)的命運(yùn)
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教育實(shí)踐活動(dòng),對(duì)于存在的問(wèn)題,要制定詳細(xì)的整改措施;四是繼續(xù)抓好易地技改工程的收尾工作,安排好職工群眾的生活,順利完成2014年
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產(chǎn)品既能滿(mǎn)足省內(nèi)需求,又能得到省外市場(chǎng)的認(rèn)可。
蔣洪喜從強(qiáng)化“五個(gè)意識(shí)”方面對(duì)徐州卷煙廠(chǎng)“十二五”易地技改項(xiàng)目建設(shè)和管理工作提出要求:一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。徐煙“十二五”易地技改
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工作會(huì)議精神,總結(jié)2012年全系統(tǒng)信息化工作,安排布置2013年主要工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理周濤出席會(huì)議并作重要講話(huà)。全系統(tǒng)各單位信息化分管領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、技改工程信息化
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;全力以赴地做好技改工程廉政監(jiān)督前期準(zhǔn)備。二是要全面落實(shí)整頓規(guī)范要求。要突出抓好內(nèi)部自查、制度落實(shí)和幾項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是要深入推進(jìn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。要著力開(kāi)展數(shù)據(jù)打假活動(dòng),著力抓好預(yù)算管理、資產(chǎn)全面