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，將考核結(jié)果與績效獎勵、評先評優(yōu)、提拔任用等相結(jié)合，讓優(yōu)秀員工有盼頭、有方向。鍛造一流工作標(biāo)準(zhǔn)。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的過程和手段，有效利用物流
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心工作的，一律記入負(fù)面清單，不得提拔重用。
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，優(yōu)化人才環(huán)境。工廠成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了規(guī)范化、常態(tài)化、長效化的人才管理機制，并將各類人才的實績作為獎勵和提拔任用的主要依據(jù)。注重多樣選拔，將公開
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其提供晉升、提拔機會，從而不斷激發(fā)干部員工想干事、能干事、干成事的熱情。
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擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才和干部，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立基層一線選人用人導(dǎo)向。把一線工作、重大項目、重大創(chuàng)新項目等實際表現(xiàn)，作為提拔使用、年度考核、評先選優(yōu)、職務(wù)職級晉升
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、班子成員及新提拔人員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)進(jìn)行年度民主測評。會后，市局考核組對照考核項目查閱相關(guān)資料，并通過召開會議的形式向師宗縣局（分公司）
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;對5名擬提拔對象進(jìn)行任前廉政談話，對機關(guān)各股室負(fù)責(zé)人提醒談話共22人次。煙葉收購初期，監(jiān)察干部對各站負(fù)責(zé)人及站班子提醒談話共28人次；收購中期對各點提醒談話
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、中層干部隊伍總體情況進(jìn)行匯報。
會議對區(qū)局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、黨風(fēng)廉政建設(shè)、完成重點任務(wù)及新提拔干部進(jìn)行現(xiàn)場民主測評。
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整治，并以此為契機進(jìn)一步完善制度，制定干部選拔任用全程紀(jì)實辦法，健全帶病提拔倒查機制，嚴(yán)肅查處違規(guī)行為。
三是對多元企業(yè)要上下聯(lián)動集中整治
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結(jié)果作為員工提拔使用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)。
