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;要將卷煙營銷風(fēng)險防控意識全方位、深層次地融入日常管理與工作之中，切實增強營銷人員識別風(fēng)險、防控風(fēng)險及堅守底線的能力，為提升整體營銷效能與服務(wù)質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。
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，嚴格執(zhí)行上級要求，持續(xù)加強系統(tǒng)建設(shè)，推動實現(xiàn)理念共識化、行為規(guī)范化、視覺一體化。要健全工作機制，加強日常管理，對照視覺識別系統(tǒng)運行
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;云端”形式，圍繞對外投資管理職責(zé)與權(quán)限、管理流程及要求等方面進行解讀，重點結(jié)合公司各單位、各部門投資工作實際，緊扣日常管理、重大事項、董事監(jiān)事管理、處置控制
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人員集合到施工現(xiàn)場進行了控?zé)煂ｍ椪涡袆印０凑铡坝薪M織、有制度、有記錄、有考核，控?zé)煒?biāo)識到位，區(qū)域設(shè)置到位、宣傳發(fā)動到位、日常管理到位、控?zé)焾?zhí)法到位”的“四有五到位”原則
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2023年勞模創(chuàng)新工作室評審會。各勞模創(chuàng)新工作室分別圍繞年度目標(biāo)計劃及落實情況、績效貢獻情況、團隊成長情況、特別貢獻以及日常管理情況等，對2023年整體工作進行發(fā)布匯報，并
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主要負責(zé)人帶隊對全局的食堂安全、消防安全、燃氣安全等方面開展全面檢查，抓實抓嚴安全管理和隱患排查治理，嚴防各類事故發(fā)生。三是做好應(yīng)急值守。進一步加強日常管理，
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的日常管理和維護，做好品牌培育、工商共育等工作，并加強督查考核，確保市場基礎(chǔ)管理工作進一步完善、優(yōu)化。三是夯實客戶服務(wù)基礎(chǔ)。加強營銷人員服務(wù)行為規(guī)范指引
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過程中職能部門的主體責(zé)任，促進采購流程更加順暢、清晰。零配件采購部門定期組織相關(guān)技術(shù)人員溝通交流，通報日常管理中出現(xiàn)的問題，提出改進措施，堵塞管理漏洞
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，要加強原料醇化研究和原料日常管理，把原料工作作為重中之重抓實抓好；扎實開展全員創(chuàng)新，在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，勇于站在更高平臺上接受挑戰(zhàn)
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;避免形成新的庫存。積極優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)制度。圍繞庫存零配件的消化使用和日常管理，修訂零配件管理辦法，優(yōu)化日常管控措施，制定相關(guān)績效考核，從機制層面形成
