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問(wèn)題：（1）商人以利為重忽視吸煙有害健康。（2）本土品牌可能敗北跨國(guó)公司甚至蕩然無(wú)存。（3）國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)全線失守
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，從文化、口感、健康三個(gè)維度，開(kāi)拓“黃山”品牌的新市場(chǎng)。作為本土品牌的新產(chǎn)品，紅方印的品牌培任務(wù)自然落到每位客戶經(jīng)理肩上。
麻將桌，作為雀友日常
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包括本土品牌和區(qū)域性品牌，其中一些品牌將會(huì)進(jìn)一步推高公司的銷量和收入，其余品牌會(huì)被停產(chǎn)或者遷移到成長(zhǎng)品牌中去。
公司對(duì)品牌遷移制定了詳細(xì)的計(jì)劃，并逐步推進(jìn)
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的新常態(tài)出現(xiàn)以來(lái)，煙草行業(yè)與金圣品牌面臨著“四大難題”。如何提升金圣品牌的社會(huì)影響力，做好金圣品牌的銷售工作至關(guān)重要。金圣品牌作為江西省的本土品牌，20年來(lái)
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;我趕緊介紹我們的本土品牌硬“飛天蘭州”，他說(shuō)不打算買煙，我立即想起客戶經(jīng)理說(shuō)過(guò)的品牌推介方法，正好借機(jī)試一試，于是就說(shuō)‘哎呀，好
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，也不能用于廣告宣傳和展覽，否則將面臨10萬(wàn)元的罰款。
小煙卷兒：我國(guó)當(dāng)初評(píng)選“馳名商標(biāo)”，本意是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、打造本土品牌，同時(shí)
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保加利亞煙草和國(guó)王煙草兩家本土企業(yè)占據(jù)保加利亞市場(chǎng)份額的46.2%，四大跨國(guó)煙草公司均在保市場(chǎng)上占有一定份額。就卷煙品牌市場(chǎng)份額分布來(lái)看，保加利亞本土品牌占據(jù)半壁江山
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煙草凈收入的50%以上。每種品牌都有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，我們可以利用這些優(yōu)勢(shì)取得可持續(xù)的銷售增長(zhǎng)。其余的產(chǎn)品組合包括發(fā)揮各種作用的本土品牌和區(qū)域品牌。其中一些品牌能夠繼續(xù)推動(dòng)收入增長(zhǎng)
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，很適合您自己消費(fèi)”，近日，當(dāng)一位公務(wù)員到美利多便利店選購(gòu)自吸卷煙時(shí)，黎日球頭頭是道地推薦新上市的本土品牌真龍（起源）
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元、200元、260元、300元、350元、400元、500元、600元，以及800元/條以上。2013年新增了180元、500元/條兩個(gè)細(xì)分價(jià)區(qū)。
五是本土品牌導(dǎo)向性不突出
